組織への目配せはスタッフ全員でやればいい

14.01.05 |

組織を束ねるリーダーも、ひとりの人間である。

自分の指揮下にあるグループが大きくなければ、
相性の良くないタイプや苦手な性格の部下が、
ひとりぐらいはいるものだろう。

部下に嫌われてしまうこともある。
それが女性なら、難易度は上がる。

距離感を縮めようとすると、
さらに関係が悪化する恐れがある。
無理に踏み込めない分、対処法に苦慮しがちだ。

スポーツの視点からみる人的資源

「こちらから熱心にアプローチしても、
自分を慕ってくれない部下もいるものです」
と話すのは、女子サッカー日本代表
『なでしこジャパン』を率いる佐々木則夫監督だ。

「最初のアプローチとしては、
上司から歩み寄ることが大切でしょう。
相手を変えさせるよりも、
自分が変わるほうがずっと簡単です」

自分の周囲にいる人間を、
佐々木監督は三つに分類している。
(1) どんな状況でも自分を受け入れてくれるタイプ、
(2) ケース・バイ・ケースで受け入れてくれるタイプ、
(3) なかなか自分を受け入れてくれないタイプ、である。

「誰からも好かれたいと願うのが人間ですが、
(3) との関係改善にばかり
エネルギーを注ぐのは避けるべきです。
『どうして自分を認めてくれないのか』
といったストレスが溜まりますし、①や②との関係が
おろそかになってしまうこともあるからです」

自分に心を閉ざす選手がいたら、
佐々木監督はコーチの助けを求めるという。
「監督である私を毛嫌いする選手でも、
コーチの誰かとは打ち解けているものです。
そこにコミュニケーションの突破口があります。
『Ａ』という選手と仲の良い『Ｂ』という選手を通して、
『Ａ』の情報を吸い上げることもあります」

身近にいる部下の力を借りるのは、
上司としての責任を放棄することではない。
部下に対する信頼の表れでもある。

「組織へのスタッフ全体でやればいい」と、
佐々木監督も語るのだ。


次回のスポーツの視点からみる人的資源は
「「上司の決断力」とは？」（仮）をお届けします。


[プロフィール]
戸塚　啓（とつか・けい）
1968年、神奈川県生まれ。法政大学法学部法律学科卒業後、雑誌編集者を経てフリーのスポーツライターに。新聞、雑誌などへの執筆のほか、ＣＳ放送で欧州サッカーの解説なども。主な著書に『不動の絆』（角川書店）、『僕らは強くなりたい～震災の中のセンバツ』（幻冬舎）。


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