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財務編
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- 19.06.30 | 財務編
- 個人保証を外すために必要なこと
- ■ 実践コラム
『個人保証を外すために必要なこと』
…個人保証を外し思い切った事業展開をしませんか。
■ お役立ち情報
『両立支援助成金(出生時両立支援コース)について』
…男性従業員の育児休業取得時に活用できる助成金です。
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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■ 実践コラム
『個人保証を外すために必要なこと』
…個人保証を外し思い切った事業展開をしませんか。
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経営者が借入に消極的になる理由のひとつに個人保証がありま
す。多額の借入をして事業に失敗すると、連帯保証人となって
いる経営者は多くの場合で法的整理を免れません。
金融庁は、中小企業経営者の思い切った事業展開を後押しする
ため、「経営者保証に関するガイドライン」を策定し、金融機
関が個人保証に頼らずに融資を行うことを推奨しています。
金融庁が公表している当ガイドラインの活用に関する参考事例
集の中から、事例をひとつご紹介します。
■ ある地域銀行の事例
経営管理の強化に取り組んでいる取引先に対して経営者保証を
求めなかった事例
1.主債務者及び保証人の状況、事案の背景等
・当社は、建設工事及び建材卸売業を営んでおり、建材卸売部
門では大手メーカーや商社等と代理店・特約店契約を結んで
おり、多種多様な商品(内外装タイル、ユニットバス、耐火
壁、エレベーター等)を取り扱っている。
・震災復興関連工事の受注の増加により増収基調が続いており、
内部留保も厚く堅固な財務内容を維持している。
・当行は、メイン行ではないものの、増加する震災復興関連工
事に伴う資金需要に対応してきたところ、当社から短期資金
の借入の相談があった。
・また、借入の相談の際に、当行本部から送付されたガイドラ
インのパンフレットを見た経営者から、経営者保証を求めな
い融資の相談を受けたことから、ガイドラインの内容を改め
て説明するとともに、当社から提出のあった直近の試算表や
工事概況調等を勘案しつつ、ガイドラインの適用要件等の確
認を行った上で回答することとした。
2.経営者保証に依存しない融資の具体的内容
・当行の営業店では、案件受付票の作成に合わせ、今回新設し
た「経営者保証に関するガイドラインチェックシート」を活
用し、適用要件の確認を実施している。当該手続による確認
の結果、以下のような点を勘案し、経営者保証を求めないで
新規融資に応じることとした。
-1.決算書類について「中小企業の会計に関する基本要領」に則
った計算書類を作成し、地元の大手会計事務所が検証等を行
っているなど、法人と経営者の関係の明確な区分・分離がな
されていること
-2.内部留保も厚く堅固な財務内容を維持しており、償還面に問
題がないこと
-3.四半期毎に試算表等の提出を行うなど、当社の業況等が継続
的に確認可能なこと
・当社とは、長年の取引を通じてリレーションシップは十分に
構築されている。震災復興関連工事の増加による業況の拡大
が、ガイドラインで求められている返済能力の向上に寄与し
ている面は否めないが、当社が、外部専門家による検証等を
含め、経営管理の強化に従来以上に取り組むことを表明して
いることから、当行としても、業況の把握に留まらず、当社
の経営管理体制の構築について引き続き積極的にアドバイス
を行っていく方針である。
ご覧いただいた通り、個人保証を入れずに済むためには要件が
あります。当該案件の場合、下記の要件を満たしていることが、
個人保証を求めない要因となっています。
(1)決算書に信憑性があること。
(2)財務内容が良好であること。
(3)経営状況を継続的にディスクローズする体制が整っていること。
業況や財務内容だけでは不十分で、高い経営品質を求められて
いることが分かります。毎月の試算表はもちろん、資金繰り表
等を用いて金融機関と円滑なコミュニケーションを取れる体制
の構築が必要です。
○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、
『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
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正会員事務所である当事務所にて承っております。
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■お問合せ先
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■ お役立ち情報
『両立支援助成金(出生時両立支援コース)について』
…男性従業員の育児休業取得時に活用できる助成金です。
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男性の育児休業がちょっと話題になっています。
厚生労働省の雇用均等基本調査によりますと、平成30年度の
男性育児休業取得率は6.16%となり2年前に比べると約2
倍に上昇しました。
一方、政府は令和2年度の男性育児休業取得率の目標を13%
としており、今後も様々な施策が実施されると思われます。
施策の一つである両立支援助成金(出生時両立支援コース)は、
男性従業員が育児休業等を取得しやすい職場風土作りに取り組
み、育児休業等を取得させた事業主を支援する助成金です。
概要をみておきましょう。
■育児休業を取得する場合
1.主な支給要件
(1)雇用保険の被保険者として雇用する男性従業員が、子供
の出生後8週間以内に連続5日以上(中小企業以外の場合は連
続14日以上)の育児休業を取得すること。
※育児休業期間中に所定労働日が1日以上あれば、その他の日
は休日、祝日でも対象となります。
(2)男性従業員が育児休業を取得しやすい職場風土作りのた
めの取組を行うこと。
〔例〕男性従業員を対象にした、育児休業制度の利用を促進す
るための資料等の周知。
2.支給額
1企業あたり1年度10人までに次の金額が支給されます。
※( )内は生産性要件を満たす場合の金額です。
(1)育児休業1人目(初めての育児休業取得者)
〇中小企業:57万円(72万円)
〇中小企業以外:28.5万円(36万円)
(2)育児休業2人目以降
〇中小企業
・5日以上の休業:14.25万円(18万円)
・14日以上の休業:23.75万円(30万円)
・1か月以上の休業:33.25万円(42万円)
〇中小企業以外
・14日以上の休業:14.25万円(18万円)
・1か月以上の休業:23.75万円(30万円)
・2か月以上の休業:33.25万円(42万円)
■育児目的休暇制度を導入・利用する場合
1.主な支給要件
(1)男性従業員が、子の出生前後に育児や配偶者の出産支援
のために取得できる育児目的休暇の制度を新たに導入し、就業
規則等に規定していること。
(2)男性従業員が育児目的休暇を取得しやすい職場風土作り
の取組を行っていること。
(3)雇用保険の被保険者として雇用する男性従業員が、子の
出生前6週間又は出生後8週間以内に、1人につき合計5日以
上(中小企業以外は8日以上)の育児目的休暇を取得したこと。
2.支給額
1企業あたり1回限りで次の金額が支給されます。
※( )内は生産性要件を満たす場合の金額です。
〇中小企業:28.5万円(36万円)
〇中小企業以外:14.25万円(18万円)
詳しくは、厚生労働省の支給要領をご確認ください。
https://www.mhlw.go.jp/content/000496777.pdf
〇補助金・助成金に関するご相談は銀行融資プランナー協会正
会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
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■ サービスの概要
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた
銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、
中長期的な資金繰り管理と金融機関対応(資金調達)を主体的
に行います。単なるアドバイスではありません!
■ サービスの流れ
期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
定期:定例資金繰り管理会議
随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明
■ 導入の効果
1.脱どんぶり勘定!
~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ
うになります。例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」
「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える
影響を、数値で把握できるようになります。
2.手間いらず!
~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
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対応を行います。
4.資金調達力向上!
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企業調査とは、主に取引先企業の信用度(支払能力)を見定めるために
その企業を様々な角度から調べる事です。① 専門知識不要
企業調査には専門的な知識が必要ですし、調査及び調査結果をもとに判断する事は
専門家でも容易ではありません。
販売先や仕入先の定期的な情報収集から、潜在顧客や新規案件の調査まで
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取引先の変動情報をいち早くキャッチすることで未回収リスクを軽減することができます。
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- 19.05.31 | 財務編
- 債務償還年数とは
- ■ 実践コラム
『債務償還年数とは』
…企業の返済能力を分析する重要な指標のひとつです。
■ お役立ち情報
『省エネルギー投資促進に向けた支援補助金について』
…省エネ関連の設備更新をお考えの方はご検討ください。
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■ 実践コラム
『債務償還年数とは』
…企業の返済能力を分析する重要な指標のひとつです。
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銀行対応をスムーズに行うためには、銀行のルールを理解する
ことが大切です。本日は、「債務償還年数」について解説いた
します。
債務償還年数とは、融資先が借入過多に陥っていないかを判断
するための指標です。借入が大きい(債務償還年数が長い)
ほど、新たな融資は出しにくくなります。
債務償還年数を理解するためには、まず簡易キャッシュフロー
を知らなくてはなりません。簡易キャッシュフローとは、会社
が1年間で返済可能な額を表します。計算式は「純利益+減価
償却費」です。純利益とは、税金を払った後の会社が自由に使
えるお金です。減価償却費は、帳簿上経費ですが、実際にお金
が出て行った訳ではありませんので、同額の資金が手元に残っ
ていると考えます。
例えば、減価償却費が500万円あったうえで、純利益が
300万円出ている会社であれば、500万円+300万円の
計800万円が簡易キャッシュフローとなります。
次は借入についてです。債務償還年数を考える上においては、
実際の借入額をそのまま借入額とする訳ではありません。次の
算式で導きだした額を借入額とします。
・有利子負債残高-現預金-所要運転資金
有利子負債とは役員借入金等は除いた金融機関等からの借入を
指します。割引手形も含みます。
一方で、保有している預金を差し引かなければ純粋な借入残高
は出ませんので、現預金を有利子負債から差し引きます。
借入額の算出はこれで終わりではありません。さらに、経常的
に必要な運転資金は借入から差し引きます。
例えば、有利子負債が4,000万円、現預金が1,000万
円、所要運転資金が1,000万円の場合、4,000万円-
1,000万円-1,000万円=2,000万円が借入額と
なります。
債務償還年数とは、借入を何年で返済できるかという指標です
ので、今回のケースは、借入額が2,000万円で、年間の返
済可能額は800万円ですので2,000万円÷800万円=
2.5年となります。
一般的に債務償還年数が10年を超えると新たな借入はしにく
くなります。
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■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
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■ お役立ち情報
『省エネルギー投資促進に向けた支援補助金について』
…省エネ関連の設備更新をお考えの方はご検討ください。
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「省エネルギー投資促進に向けた支援補助金」は、既存の設備
を一定以上の省エネ性の高い設備に更新する等の省エネルギー
対策に取組む場合に、その設備費等の一部を補助してくれるも
のです。
「工場・事業場単位」と「設備単位」の二種類があります。
募集締切日は2019年6月28日です。
省エネ設備への更新・改修をお考えの方はご検討ください。
「工場・事業場単位」の概要についてみておきましょう。
■補助対象事業主
国内で事業活動を営んでいる法人及び個人事業主が対象です。
■補助対象事業
1.省エネ設備導入事業
(ア)一般事業
省エネルギー設備への更新、改修等、計測・見える化・制御等
の機能を備えたエネルギーマネジメントシステム(EMS)の
新設により、原油換算量ベースで、省エネルギー率5%以上ま
たはエネルギー消費原単位改善率5%以上のいずれかを達成す
る事業です。
(イ)大規模事業
省エネルギー設備への更新、改修等、EMSの新設により、原
油換算量ベースで省エネルギー量500kl以上を達成する事
業です。
(ウ)連携事業
複数の事業者間において、生産設備の統合やユーティリティー
の共有によるエネルギーや生産品等の相互融通等により、一体
となって省エネルギー化を図り、(ア)または(イ)の要件の
いずれかを満たす事業です。
2.エネマネ事業
一般社団法人環境共創イニシアチブ(SII)に登録されたエ
ネマネ事業者と「エネルギー管理支援サービス」を契約し、S
IIに登録されたEMSを用いて、より効果的に省エネルギー
化を図り、EMSの制御効果と省エネルギー診断等による運用
改善効果により、原油換算量ベースで省エネルギー率2%以上
を達成する事業です。
■補助対象経費
設定費、設備費、工事費が対象です。
■補助金額
各事業によって以下の補助率で補助金が支給されます。
〔( )は大企業の場合の補助率です。〕
(ア)一般事業
対象経費の1/3(1/4)以内で、1事業あたり上限15億
円、下限は100万円です。
※エネマネ事業との同時申請の場合は1/2(1/3)以内と
なります。
(イ)大規模事業
対象経費の1/2(1/3)以内で、1事業あたり上限20億
円、下限は100万円です。
(ウ)連携事業
対象経費の1/2以内で、1事業あたり上限30億円、下限は
100万円です。
(エ)エネマネ事業
対象経費の1/2(1/3)以内で、1事業あたり上限15億
円、下限は100万円です。
補助金の詳細は、以下のホームページからご確認ください。
https://sii.or.jp/cutback31/overview.html
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WEB情報変化には、ビジネスチャンスがいっぱいです。⑤ 仕入先の管理にも
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状況を把握することで、急な供給ストップを避けることができます。⑥ リーズナブル
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AIを利用し24時間情報を入手しておりタイムリーな情報提供ができます。
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- 19.04.25 | 財務編
- ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。
- ■ 実践コラム
『ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。』
…成長志向の強い経営者様!攻めのファイナンスで
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