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ビジネス【人的資源】
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- 14.11.02 | ビジネス【人的資源】
- 衝突を経て結束した組織は強い
- 周囲から結果を求められ、その実力もあると見られていたチームが、成果を上げられずに大会を終えた。
ビジネスシーンに当てはめれば、有力視されていたコンペで負けてしまったり、自信を持って送り出した商品が販売不振に終わった状況になるだろうか。
今年6月から7月にかけて行われたサッカーW杯で、ブラジルは4位に終わった。2度目の開催国に指名された今回は、史上最多6度目の優勝をつかむ黄金の好機だった。
ところが、準決勝でドイツに1対7の大敗を喫し、3位決定戦でもオランダに0対3で敗れてしまう。 - 続きを読む
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- 14.10.15 | ビジネス【人的資源】
- 企業のグローバル化と人材のローカル化
- 例えば、100円ショップのダイソーで文具を買ったとします。
いまは、品質といいデザインといい、日本製の文具と遜色のないものがきらびやかに店頭を飾っています。
ところが、使い切って補充しようと店に行きますが、そこで発見することに「同じものがない」ということ。
店員に訊いても似た物を紹介するばかり(100円ショップに店員はあまりいませんが)。
私たちは知らない間に、使用価値よりメーカー名にしばられているのかもしれません。
同じメーカーを買っていれば安心という。 - 続きを読む
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- 14.09.28 | ビジネス【人的資源】
- 「できる」前提で部下を育てる
- プロスポーツの指導者には、ふたつのタイプがある。
選手が「できない前提」に立ったチーム作りと、「できる前提」に基づいたチーム作りである。
前者のアプローチは、選手に「できない」ことはさせずに、「できる」ことをとにかく徹底してやらせるというものだ。
選手が持っている「1」の力が「0.5」や「0.8」に低下しない働きかけをすることで、安定感のある戦いを実現させる。
短期的な成果を上げるには有効な手立てだ。 - 続きを読む
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- 14.09.14 | ビジネス【人的資源】
- 生産性を上げるにはワキから攻める方法も?
- 何のために生産性を上げますか?
おそらく企業は競争力を高めるためでしょう。
それもいまは地球上で競争する時代ですから、国際競争力が問題になります。
毎年、スイスのビジネススクールから発表される国際競争力ランキングというのがあります。
2014年の60ヵ国中では、アメリカが1位で日本は21位でした。
国際競争力というのは、企業にとってのビジネス環境を表すもので、ここでは経済状況・財政政策・ビジネスの効率性・インフラを毎年調査します。
1990年代に調査が始まったころは、日本が1位になった年も1回ありましたが、そのほかでは日本は2位をキープ。
それが失われた20年の間の、日本の凋落ぶりは絵に描いたようです。 - 続きを読む
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- 14.08.31 | ビジネス【人的資源】
- 家族的な雰囲気の作り方
- 企業活動やスポーツを問わず、
円滑に機能する組織は意見交換がスムーズだ。
「風通しが良い」と言われるチームやグループは、
個人の立場を越えた忌憚のない意見のやり取りがある。
アメリカのプロ野球メジャーリーグは、
多くのチームが試合後にスタジアムで食事をする。 - 続きを読む
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- 14.08.15 | ビジネス【人的資源】
- ホワイトカラーの生産性とは?
- 東日本大震災が起こった2011年3月11日、
茨城県の住友金属鹿島製鉄所は
津波こそ受けなかったものの
莫大な被害を蒙りました。
高炉作業は停止しましたが、
会社は付属の火力発電所は復興可能と見て、
復旧に全力を尽くしました。
というのは、当時、東京電力の発電機能が動かず、
管内の電力供給は危機的な状況だったのです。 - 続きを読む
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- 14.08.03 | ビジネス【人的資源】
- 成功する組織の「雰囲気」とは?
- スポーツでも企業でも、組織を束ねるリーダーは
雰囲気を大切にする。
3人の小さなチームでも、数百人規模の大規模な
プロジェクトでも、
組織が円滑に機能するためには雰囲気が大切だ。 - 続きを読む
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- 14.07.13 | ビジネス【人的資源】
- 生産性っていったい何?
- 生産性とは、企業や国の経済力と関係の深い
「効率」や「能率」のことです。
つまり、生産活動を行うとき、
どれだけの努力をして
どれだけの成果が得られるか。
努力というのは資源の投入のことで、
成果というのはその結果の産出です。 - 続きを読む
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- 14.06.29 | ビジネス【人的資源】
- 絶対評価だけでは準備の半分に過ぎない
- ブラジルで開催中のサッカーW杯は、
さまざまな「決断」の連続だ。
出場32か国を率いる監督は、
自チームの試合結果はもちろん
同じグループのライバルの成績を考慮し、
さらには決勝トーナメントへ勝ち上がった場合の
対戦相手も計算しながらゲームに臨む。
複眼的な考えに立って、
チームを率いていかなければならないのだ。 - 続きを読む
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- 14.06.15 | ビジネス【人的資源】
- 制約社員制度、その『ココロ』とは
- 制約社員というとき、そのココロはなんでしょうか。
それは「あくまで正社員」ということでしょう。
海外から見ると日本の正社員は不思議な存在です。
海外では、本人が希望しない配置換えはあまりないですし、
本人が希望すれば能力と空席がある限り異動もありですから。 - 続きを読む
- 外村公認会計士税理士事務所
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