22.09.21 | ブログ人気記事

おはようございます！

今月から事務所の中の席の配置を

変更しました。

それは組織図が変わったからです。

よく適材適所って言葉を聞きますよね。

その仕事に適した人を、

適したポストに就けるということです。

一般的にはそれが正しいと言われていますが、

私は適所適材という考え方を持っています。





経営戦略を学ぶと、

「組織は戦略に従う」

とありますが、

戦略を描いたときに

そのビジョンが実現した時に

どんな組織図となっているかを想像してみてください。

必ずそのビジョンを実現するための組織があるはずです。

その組織は今とは違っているはずです。





ポイントとなるのは、

このときの組織図を最初から描いておくのです。

そして不足するポストの人材は

上司が兼任しておけば良いのですね。

その空いているポストに

これから人を育成して

そのポストに相応しい人材となったときに

就任してもらうわけです。





つまり、

適所に適材を配置するのです。






適材適所だと組織の戦略を誤ってしまう可能性があります。

つまり、

不必要にポストが増えてしまう可能性があるということ。 





そのポストに就くための要件を明確にして

メンバーの育成をしていきましょう。

ゴールが明確だからこそ

そのための行動も明確になっていきますよ｡