を、財務指標に基づいて分析していくのです。

　A社も、B社も、利益は200万円で同じだとしても、
A社は総資本1億円、B社は総資本5千万円だとしたら･･･
当然、B社のほうが、少ない資本でより効率よく利益を獲得
＝「収益性が高い」ということになるわけです。 


　収益性をみるには、【資本⇔利益を比較する方法】と【売上高⇔利益を比較する方法】と、
大きく2つに分けてみると、よりわかりやすいです。


■ 資本⇔利益を比較する方法



上図①：総資本営業利益率 ＝ 営業利益 ／ 総資本（×100）％

　「総資本」＝「流動資産、固定資産まで含めたすべての資産」＝「すべての負債＋資本金などの自己資本」

　　すなわち、会社が持っているすべての資本です。
　　その「すべての資本」を使って、一年間にどこまで本業の利益である「営業利益」を稼ぎ出せたのか！を、
　　総資本⇔営業利益の比率で「営業活動の収益性」を見ていくわけです。
　
上図②：総資本経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 総資本（×100）％

　「経常利益」＝「営業利益＋受取利息などの営業外収益―支払利息などの営業外費用」を加減した利益

　　総資本を増やすべく借入すれば支払利息がかかり、受取利息を獲得するにも貸付金という資本を
　　使わなければなりません。
　　その「すべての資本」を使って、一年間に利息も含めてどのくらいの「経常利益」を稼ぎ出せたのか！を、
　　総資本⇔経常利益の比率で「企業活動全体の収益性」を見ていくわけです。 

上図③：自己資本利益率＝当期純利益／自己資本（×100）％

　　「自己資本」は、資本金＋剰余金などで、いわば株主に帰属する資本です。
　　「当期純利益」は、株主が配当を受けることもできる、いわば株主に帰属する利益といえます。
　　自己資本⇔当期純利益の比率で、「株主の観点からの収益性」を見ていくわけです。


■ 売上高⇔利益を比較する方法

　① 付加価値率 ＝ 付加価値（売上高―変動費） ／ 売上高（×100）％

　　　当社はいったい最大限いくらまで儲けることができるのか（限界利益）！
　　　付加価値⇔売上高の比率で、会社収益力の強さ、会社の収益構造そのものが、
　　　かなり顕著に表れる分析です。

　② 売上高営業利益率 ＝ 営業利益 ／ 売上高（×100）％

　　　本来の営業活動により、売上に対してどこまで利益を稼ぎ出せたのか！
　　　営業利益⇔売上高の比率で、本業の収益性を分析します。

　③ 売上高経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 売上高（×100）％

　　　会社全体の事業活動により、売上に対してどこまで利益を稼ぎ出せたのか！
　　　経常利益⇔売上高の比率で、財務活動等まで含めた、会社としての事業活動全体の収益性を
　　　分析します。 

　④ 売上高支払利息率 ＝ 支払利息 ／ 売上高（×100）％

　　　会社にとって、支払利息などの金融費用負担がどのくらいなのか！ 
　　　支払利息⇔売上高の比率で、会社の金利負担が適正かどうかを分析します。 


■ もう一歩進んで、分析してみると･･･もっと面白い！

　もう一歩進んで「総資本利益率」を分解してみると、分析がさらに進みます。
　総資本利益率 ＝ 利益 ／ 総資本 ＝（売上高／総資本） × （利益／売上高） です。

　分解してみると･･･

　（売上高／総資本）は「総資本回転率」と呼ばれるもので、投下された資本が、
　売上として一年間で何回転したか！を示す指標です。資本の効率的な運用を分析します。
　この数値が高ければ高いほど、総資本が効率的に活用されていると判断できます。　

　（利益／売上高）は、収益性を示していることは前述しました。
　営業利益であれば「売上高営業利益率」、経常利益であれば「売上高経常利益率」･･･
　この数値が高ければ高いほど、営業活動や事業活動が効率的に行われていると判断できるのです。

　さあ、あなたの会社を強くする！ためにも、収益性分析にチャレンジしてみませんか！