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- 24.04.15 | ビジネス【経営】
- 経路依存性をぶっ壊す!(その3)…新しい知見を手に入れる!
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前回号(2024年4月8日配信 経路依存性をぶっ壊す!(その2))からのつづきです。
すでに持ち合わせた知識や経験、身に付いたスキルのみでこれからの長い道のりを乗り切る必要はありません。経営の世界でも、偉人たちによって、新しい発見や発明が日々行われています。我々凡人は、偉人たちの発明や発見を学んで、それを自社の経営に取り入れればいいだけです。
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- 24.04.08 | ビジネス【経営】
- 経路依存性をぶっ壊す!(その2)…過度な同質化競争の原因は経路依存です。
前回号(2024年4月1日配信 経路依存性をぶっ壊す!)からのつづきです。
我々の敵はもはや同業者ではありません。
世界標準の経営理論〔早稲田大学ビジネススクール、入山章栄教授著、ダイヤモンド社〕の中で、レッドクイーン理論と(新)レッドクイーン理論が紹介されています。
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- 24.04.01 | ビジネス【経営】
- 経路依存性をぶっ壊す!…付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる!
「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。 個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。
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- 24.03.18 | ビジネス【経営】
- スタートアップ育成5か年計画…スタートアップ型とスモールビジネス型の違いは!
『スタートアップ育成5か年計画』とは…
2022年11月に日本政府が発表したスタートアップ育成5か年計画は、スタートアップの新たな成長を支援し、イノベーションを加速させることを目的としています。日本の近未来の盛衰を左右するぐらいの重要な施策であり、岸田政権も本件に関しては本気です。
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- 24.03.11 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!〔その3〕(※新入社員に伝えてあげてください。)
前々回号(2024年2月26日配信 新入社員へのメッセージ!〔その1〕(※新入社員に伝えてあげてください。))、
前回号(2024年3月4日配信 新入社員へのメッセージ!〔その2〕(※新入社員に伝えてあげてください。))からのつづきです。
加減して働かないでください!好む好まざるにかかわらず、人生の多くの時間を費やす仕事に対する向き合い方について考えてみましょう。
仕事が下手なのはつらいですね。リストラの恐怖も払拭できません。仕事はできるだけ若い時に上手になった方が得です。自分自身の人生を守れます。そして、身に付けた力は、生涯自分自身の財産として使えます。
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- 24.03.04 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!〔その2〕(※新入社員に伝えてあげてください。)
前回号(2024年2月26日配信 新入社員へのメッセージ!〔その1〕(※新入社員に伝えてあげてください。))からのつづきです。
52枚のトランプを無作為に観客に並べ替えてもらった後に、『種も仕掛けもありません。』と一通り(数秒間)観客にカードの表を見せます。この時に52枚のトランプの並びをすべて暗記してしまうそうです。後は、自分でトランプを繰り返し並べ替えますが、どう並べ替えたかはすべて手の感覚で頭に入っているそうです。何枚目に何があるのか、すべてです。観客が『ストップ』と言って止まった場所のカードは、把握できています。さらに並べ替えながら、一枚ずつめくるカードを言い当てます。トランプを使ったプロマジシャンの、種も仕掛けもないマジック?です。暗記力と正確な手さばき、まさに訓練の賜物です。資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。3年、5年、いや、10年以上でしょうか。
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- 24.02.26 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!〔その1〕(※新入社員に伝えてあげてください。)
新年度目前に新卒採用の決まっているお客様もいるかと思います。
昨年配信したメールマガジンの中でもご好評の「新入社員へのメッセージ」を再度送らせて頂きます。
未来を背負ってもらえる若者たちの成長と活躍を願いながら、前向きなメッセージを発信させてもらいます。新入社員、若手社員に伝えてあげてください。
社会人として二十年近く時間を経て四十歳ぐらいになると、そのビジネスマンとしての実力の差は歴然とします。雲泥の差です。
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- 24.02.26 | ビジネス【経営】
- 組織の成長には欠かせない『モチベーター』になるには
中小企業や小規模事業者では、経営者が直接、従業員を指揮するケースがあります。
従業員に的確な指示を与え、やる気を引き出すには、みずから業務を遂行する能力とは別に『人を活かす』能力が必要になります。
このように従業員のモチベーションを上げることのできる人を『モチベーター』といいます。
優秀なモチベーターがいる組織は、全体で高いパフォーマンスを発揮し、大きな成果を上げることができます。
経営者がモチベーターとなって従業員を導くには、何が必要なのでしょうか。
モチベーターになる人の資質や、逆に従業員のやる気を削いでしまう人の特徴などを解説します。
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- 24.02.19 | ビジネス【経営】
- 離職率を下げるための施策!…給与・能力・業務内容、3つの最適化を図る!
新しい社員を迎え入れる時節です。人事についてもう一度考えるきっかけにしてください。
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- 24.02.05 | ビジネス【経営】
- アメーバ経営の起源は…部分導入や、新規事業、新設部門に当初から導入する方法が現実的
昭和の名経営者、稲盛和夫氏は、ある時の社員の言葉「家族を海外旅行に連れて行くためにお金を貯めている(ある社員)」を聞いて、「この社員も立派に家庭を経営しているではないか(稲盛氏)」と気付いたそうです。そして、「会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものだ。力相応の小さな単位にすれば、誰でも経営できる。」と考えて発案したのがアメーバ経営だそうです。
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