「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。 個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。

『スタートアップ育成５か年計画』とは…

2022年11月に日本政府が発表したスタートアップ育成５か年計画は、スタートアップの新たな成長を支援し、イノベーションを加速させることを目的としています。日本の近未来の盛衰を左右するぐらいの重要な施策であり、岸田政権も本件に関しては本気です。

新年度目前に新卒採用の決まっているお客様もいるかと思います。

昨年配信したメールマガジンの中でもご好評の「新入社員へのメッセージ」を再度送らせて頂きます。

未来を背負ってもらえる若者たちの成長と活躍を願いながら、前向きなメッセージを発信させてもらいます。新入社員、若手社員に伝えてあげてください。

社会人として二十年近く時間を経て四十歳ぐらいになると、そのビジネスマンとしての実力の差は歴然とします。雲泥の差です。

中小企業や小規模事業者では、経営者が直接、従業員を指揮するケースがあります。

従業員に的確な指示を与え、やる気を引き出すには、みずから業務を遂行する能力とは別に『人を活かす』能力が必要になります。

このように従業員のモチベーションを上げることのできる人を『モチベーター』といいます。

優秀なモチベーターがいる組織は、全体で高いパフォーマンスを発揮し、大きな成果を上げることができます。

経営者がモチベーターとなって従業員を導くには、何が必要なのでしょうか。

モチベーターになる人の資質や、逆に従業員のやる気を削いでしまう人の特徴などを解説します。

新しい社員を迎え入れる時節です。人事についてもう一度考えるきっかけにしてください。

昭和の名経営者、稲盛和夫氏は、ある時の社員の言葉「家族を海外旅行に連れて行くためにお金を貯めている（ある社員）」を聞いて、「この社員も立派に家庭を経営しているではないか（稲盛氏）」と気付いたそうです。そして、「会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものだ。力相応の小さな単位にすれば、誰でも経営できる。」と考えて発案したのがアメーバ経営だそうです。