23.04.05 | ブログ人気記事

おはようございます！

新年度に入り気持ちも新たに切り替わるところですね！

今日のタイトルのクオリティカンパニーとは、

私が目指している会社組織のことです。

一般的に高い業績を挙げる会社は人間関係が厳しくなり、

人間関係が穏やかだとぬるま湯のような業績になります。

しかし、

経営は技術ですから、

高業績と良好な人間関係は両立するのですね。

藤垣会計でもこのクオリティカンパニーを目指していますし、

この岐阜の街にもクオリティカンパニーを輩出していくために

私たち藤垣会計では活動をしているのです。





でね、

業績と人間関係を両立させていくって

簡単ではありません。

この両立のためには、

会社の目的である企業理念が全社員に浸透していて、

さらにメンバー達が自己実現をすることで

活躍できる現場が仕組み化されていること。

個々がとても時間がかかるし、

時間をかけたとしても良くなるとは限らないのです。

だから本当に良い会社というのは数少ないのですね。





そしてこの基準をクリアしているかどうか

客観的に数値化できるテストがあるんですよ。

それが理念浸透サーベイです。

藤垣会計では4年前から受検してますが、

なかなか良い点数が取れませんでした。

100点満点で80点以上がクオリティカンパニー基準と評価されます。

60点～79点がグッドカンパニーです。

うちはずっとグッドカンパニーです。

去年一昨年は点数が少し落ちていて

60点台に落ち込んでいました。

そして今年の受検。。。

78点までこれました！！！

あと2点でクオリティカンパニー基準達成です。





なにが大きく変わったのでしょうか？

私がプロスピーカーになったから？

いや違います（笑

メンバーの質が大きく上がったからです。

新卒の優秀なメンバーが増えたことや、

ずっとマイナス思考で事務所の方針に後ろ向きだったメンバーが

一気に入れ替わったこと。

これらが一番大きかったですね。





私がコンサルタントの勉強をして師匠から学んだ時に、

私たちが企業にコンサルとしてはいるときに

結構な確率で社長の№２の幹部社員が退職するんですよ。

これは経営者がそれまで明確な方針を持たずに経営してきたから

幹部としてついてきてくれたが、

理念を明確にして方向が明確になると

そこについていかない選択をする幹部が出てくるというわけです。

確かにそんなこともあるのかなぁと思っていたら、

うちの事務所がそうなってました（笑





長年付き合ってきて信頼してきた幹部メンバーから

退職の申し出を受けたときは

本気で落ち込みました。

なんで分かってくれないんだってね。

事務所の中も仕事の割り振りが大きく変化して

やっていけるのかとても不安でした。

でも幹部が退職して半年たって今思うのは、

本当によかったってこと。

本当に本当にね。

組織が大きな一枚岩となり、

メンバー達が迷うことがなくなり、

理念の浸透も一気に進んでいるんだと感じます。





はじめは幹部メンバーのことを責める気持ちが

ないわけではありませんでしたが、

今では自分の道で頑張ってくれたらいいなぁと思ってます。

考え方が違えば一緒にはできなくなるからね。

相手をコントロールすることはできないから、

私ができるのはメンバー達がやりがいをもって仕事を楽しんでくれるような

そんなビジョンを見せていくことと仕組みを作っていくこと。





来年こそはクオリティカンパニー基準を達成し、

本当の意味で地域に目標とされるような組織をつくっていきます。

これから一年が本当の勝負です。

だから楽しみなんですね(´▽｀)