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• 23.11.15 | メルマガBETT

  【研修】マネジメントゲームを開催しました！

  少し前ですが、11月1日・2日で当事務所主催のマネジメントゲーム研修を開催致しました。

  今回も多くの参加者（東京や仙台からも！！）にお越しいただきました。

  3.5期（懇親会）も盛り上がり、参加された方は良い気づきを得れたのではないでしょうか。

   

  次回は2024年2月1日㈭、2日㈮での開催となりますので、

  ご興味のある方はぜひこのメルマガにご返信ください！

   

  今回マネジメントゲーム（MG）に参加した際に気づいたことをまとめました。

   

  ◇バランスは大事？

  
  『すぐれた会社、成長する企業は、組織面だけではなく、

  いろいろな面でつねにバランスをやぶって前進している。

  アンバランスが成長途次の姿なのである。」

  一倉定「マネジメントへの挑戦」より

   

   

  皆様の社内は今どんな感じでしょう？

  「バランス」という観点で考えたらいかがでしょう？

   

  先日のMGに参加しているときも思ったのですが、

  これから事業を大きくしていこうと思ったときに、

  バランスを取ろうとしてはダメだなと。。

   

  例えば数字で言うと、

  製造能力３

  販売能力３

  価格競争力３

  みたいな状態です。

  （MGの研修に出ると何を言っているかわかります。）

   

  なぜこういう会社が伸びにくいかというと、

  市場の中である程度は売れるのですが、

  一番にはなれない。そんな感じです。

   

  これだったら、

  製造能力３

  販売能力８

  価格競争力３

  みたいな会社のほうがまだ可能性があると思っています。

   

  先日、そんなことを考えていたところ

  一倉定（いちくらさだむ）という経営の神様みたいな方の本の中に

  「バランスのとれた組織ではダメ」という記述を見つけまして、

  まさにこれだと思いました。

  上記の抜粋した文章がそれです。

   

  確かに子供の成長をイメージすると、

  最初に背がひょろひょろ伸びたり、

  手足が長くなったり、アンバランスな形となって、

  そのうち筋肉があとでついてきたりします。

   

  これから事業をもっと大きくしていこうという段階では、

  経営資源（人・モノ・金）も限られていることが多いです。

  目標を掲げ、重点課題に特化してこれらの経営資源を

  配分する＝アンバランスな状態のほうが成長しそうな気がしませんか？

   

  バランスを崩して前進する→不足しているところを補う（バランスを取る）→バランスを崩して前進

  これを繰り返すことが成長の正常なサイクルです。

   

  改めて皆様の事業はいかがでしょう？

  バランスが取れた状態になっていませんか？

  次の成長のために自社の何を伸ばしたら良いでしょうか？

  ◇セミナーのお知らせ

  ファイナンシャルプランナーの鈴木大輔さんとコラボをして、

  セミナーを開催することになりました。

  あかつか事務所の得意分野である「業績アップ」、

  ファイナンシャルプランナーの鈴木大輔さんの得意分野「手取りを増やす」

  をまとめて提供するサービスを作りました。

  儲けのコツ（ＭＧの話もします！）、自社の課題、計画の作り方など盛沢山の内容となっています。

   

  『会社が儲かる＆社長が儲かる　会社の業績＆社長の手取アップセミナー』

  開催日：①11/21㈫15:00～16:30

  　　　　②11/21㈫19:00～20:30

  　　　　③12/6㈬15:00～16:30

  　　　　④12/6㈬19:00～20:30

  料金：無料

  どの回も同じ内容ですのでご都合の良い時間でお申込みください！

   

  セミナーへのお申込みは下記URLからどうぞ！

  https://forms.gle/7HjJWGupGapVb3Jf7

   

• 23.01.15 | メルマガBETT

  価格でやってはいけないこと

  ダイレクトねた

  価格でやってはいけないこと

   

  価格をコスト（原価）で決める。

   

  お客さんがその商品に払うのは

  その商品の提供してくれる価値に払う

  原価や素材に対して払うわけではない

  どういった問題を解決してくれるのか

  その問題の大きさとかに、

  お金を払う

  ものを買うときに、原価なんて考えない

   

  だけど、売る側になると

  ものすごく原価を気にする

  
  
  価値に対して価格設定をする。

   

• 23.01.09 | メルマガBETT

  ヘイル・メアリー

  やっと時間が取れたので

  だいぶ前に買った本を

  読了しました。

  その本は

   

  プロジェクト・ヘイル・メアリ

   

  映画のオデッセイ（マットデイモン主役）

  の原作、火星の人を書いた

  アンディ・ウィナーさんの新刊

   

  めっちゃ面白い。

  かなり科学的な表現がありますが

  結構難しいので

  無視してどんどん読み進んでください

   

  火星の人もヘイルメアリも

  主役が多くの困難に直面します

  主役は、その状況を悲観せず、

  前向きに知恵と工夫で少しづつ解決していく

   

  人類は、こうやって生き抜いてきた。

  夜空を見て、暦を作ったり

  米や小麦は、人が

  食べれるように

  沢山収穫できるように

  品種改良をしてきた

  家畜も

   

  人類は、知恵と工夫で

  前向きに前進していくと

  期待しています

• 22.12.26 | メルマガBETT

  アパホテルが凄い！

  アパホテルがすごい！

   

  ビジネスとラクジュアリー

  コンセプトは、安くて上質

   

  みなと未来のアパホテル

  一棟の客室数最大

  大浴場、屋外プールも使える

   

  コロナ禍が大変だったが

  大変な時も黒字になってる

   

  コロナ以降７３棟新築した

  不況なホテルを１４棟買収している

  世の中が不況のほど事業を拡大する

  逆張り経営

   

  新しいアパはタッチレスボタンを作った

  手をかざすとエレベーターが来る

   

  シングルの部屋をつなげると

  ツインとして使える

   

  シングルは平日のニーズが高く

  週末はツインのニーズが高い

  両方いいとこ取りがしたのが

  SSjコネクトツイン

  肝が静音性のドア

   

  お互い閉めた時に

  テレビの音量が最大でも聞こえない

   

  １ホテル１イノベーション

  １つホテルがオープンすることに

  新しい要素を入れる

  ホテルは同じサービスをしていたら

  満足度が下がる

  新しいオープンをすることに

  何か変化が必要

   

  アパのコラボ

  大阪のアパのプールに

  ビックリマンプール

  アパホテルのヘビーユーザーは

  ４０～５０歳男性のビジネス出張族

  ビックリマンシールを集めていた層が

  ヘビーユーザーにいる。

  そういう人に刺さるのが

  ビックリマンかもしれない。

   

  いや～工夫やマーケティングが凄いですね。

• 22.12.18 | メルマガBETT

  チームラボ

  チームラボ

   

  チームラボ代表

  猪子寿之

   

  人々にとって意味があったり

  感動するようなものをつくりたい

  チームがあって初めて作れる

   

  境界のないアート

   

  何かつくることによって

  人間やせかいの認識が広がったり変わったら

  すごく素敵なこと

  100年後かもしれないが

  人々の行動が少しでも変わったらいいなと

  思っている

   

  人間の表現はいままで物にくっついていて

  この世に存在した

  例えば音楽はレコード盤などにくっついていて

  この世に存在するとか

  文字だは紙にくっついてこの世に存在するとか

  それがアナログとよばれてるもの

   

  デジタルは何というと

  物とくっつかなくていいので自由になった

   

  変化そのものも

  表現できるようになったことが一番大きい

   

  例えば昔モナリザを見に行ったが

  スゴイ人混みで

  ジャンプしてモナリザを見たが諦めた

   

  つまり他人は邪魔ですよね普通は

  なぜ他人が邪魔化というと

  その人たちによってアートが変化しないから

  だから他人は邪魔になる

  でも他人がいるおかげでアートが変化したら

  他人がいることがポジティブになる

   

  分からない問題にコミットしたくない

   

  でもわかる問題はいっぱいある

  例えばLEDがあって

  ある点滅の仕方をすると必ず綺麗になろ

  という発見をしたとする

  その発見は知なので組織全体の

  クオリティーが上がる

  だから僕は知に興味がある

   

  小学生時代

  近くの森に感動し写真を撮った

  しかし出来上がった写真に違和感を感じた

  僕の感動した風景と違う

   

  レンズを通すと境界ができたり

  自分の身体を失ってします

   

  そうでない空間の切り取り方をしたいと思った

   

   

  レンズが特殊な空間を切り取り方をている

  と思った

  視点が固定されてうごけなくなるし

  境界ができる

   

  そういう認識をうみやすいと思った

   

  それだけで世界を認識すると

  境界ができやすい認識になってしまうと思った

   

  境界なく連続して関係しあっている

  世界をあじあうことは

  すごく幸せなことだし

  感動することだと思う