22.01.11 | CWM社内イベント

新年あけましておめでとうございます。
株式会社 CWM総合経営研究所です。
令和4年、最初のメールマガジン（経営計画発表会）をお送りいたします。

CWMコンサルティングファーム(CWM-CF)では、2022年1月5日（水）第42期 経営計画発表会を行いました。

日頃はビジネス関連のメールマガジンを配信させて頂いておりますが、
今回は、本メルマガを通じて【CWM-CFが大事にする経営の考え方】がお伝えできればと思います。お時間のあるときにお気軽に読んで頂ければ幸いです。

毎年、CWM-CFの仕事始めは、経営計画発表会から始まります。
前年10月から次期の経営計画策定を行い、年初には経営計画を共有するサイクルとなっています。
パート社員を含む、全社員が参加する経営計画発表会は、
代表 杉田一真による 経営基本方針の発信からスタートしました。
今年も新型コロナの影響を考慮し、リアルとオンラインのハイブリッド型での開催でした。

経営基本方針では、全てのお客様がアフターコロナの“変化の時”を乗り越え、
経営を伸ばして頂くために『～安心のその先へ～　永続的発展のために出来ることを』
と題して方針発表がありました。
CWMが目指す『卓越した「よい会社」づくり』のために1社1社のお客様に本気で向き合い、
未来のためにご提案をする一年として参ります。

また、社長と社員の役割について、
『社長としての私の務めは社員第一主義（ES）により、
社員の皆さんにやりがいのある仕事が出来る条件、環境を整えることです。
社員の皆さんの務めは、お客様第一主義（CS）により志を持って経営理念を実現することです』
と経営基本方針を締めくくりました。



2022年（5か年計画の5期目）の経営計画の特長は、会社全体の5カ年計画に留まらず、
各プロジェクトごとに5カ年計画を策定したことです。
各プロジェクトは「経営計画の策定・進捗支援」「相続・事業承継支援」
「DX推進によるバックオフィス改革」「補助金・優遇税制支援」で構成され、
お客様の経営を守り、伸ばすことを目的に中期的に支援メニュー・体制づくりを行っていきます。

アフターコロナの“変化の時”を乗り越え、経営を伸ばして行くためには、
今まで以上に経営課題の対応へスピード感が求められます。
『こんなことはＣＷＭに相談することではないかもしれないけれど…』というお悩みでも結構です。
まずはCWM-CFのスタッフにご相談下さい。
1社1社のお客様のちょっとした不安・課題の解決に向けて、代表・社員一丸となって共に試行錯誤をいたします。


続いて、全社員が『２０２２年 １日○分○○の時間を作ります！』
というテーマで決意表明を行いました。社員の皆さんからは、
「体を動かす時間」「仕事の振り返りの時間」など、思い思いの時間確保を表明しました。



経営計画発表会の最後は、永年勤続表彰・辞令交付が行われました。
永年勤続表彰は、15年という長きに亘り、CWM-CFの現場を支えてくださった今井聡さんが表彰されました。今井さんの堅実・慎重な仕事への姿勢は、後輩のお手本になっています。



辞令交付では、滝口香代子さんがパート社員から正社員へ登用が発表されました。
昨年も2名がパート社員から正社員に登用されましたので、貴重な戦力upとなりました。
入社以来、4年に亘り多彩な業務を担当してくれた滝口さんには、
得意のコミュニケーション能力を活かした活躍が楽しみです！


本年もCWM-CFでは全従業員がアフターコロナの“変化の時”を乗り越え、
経営を伸ばすための意味ある情報をお届けして参ります。
何卒、宜しくお願いいたします！