18.09.19 | 謙太の部屋

　成安造形大学名誉教授、高崎商科大学客員教授、北上商工会議所顧問、セコム株式会社顧問、「理念と経営」顧問の片方善治先生のセミナーに6か月間行ってきました。

その集大成より

計画実行にあたって重要な６つの力

１．成功力

成功力を構成する４つの条件

①    知力―経営学と経営は違うが、経営の“知”がないと、限界につきあたる

②    根気―途中で根気負けすれば、それは失敗ということになる

③    研究費－「金銭は召使であり、主人である」の両面を知ってこそ、成功をもたらす

④    幸運一時を待ち、自分を磨くことで幸運を呼びこむことができる

２．幸運力

幸運力に求められる４つの条件

①    待機中のチャンスとリスクへの取り組みは“勝負の十段階説”に学べ

「有利－優勢－勝勢－必勝－勝利」「不利－苦戦－敗勢－失敗－敗北」

②    知識と経験の蓄積が、状況把握と状況判断に有用である

③    幸運にとっての努力は何かを知れば、変化への“気づき”が生まれる

④    急ぎ過ぎて幸運を逃すな。努力の目標を機会開発と危険回避に向けよ

３．先見力

先見力を構成する４項目

①    予測－平均値の扱いに注意

②    知識化－情報を知識化して活かす

③    感性－問題の核心へのアンテナ

④    思考－原理・原則と推理

４．企画力

企画力とは何か

①    目的達成に向けた情報収集と工夫

②    企画書作成に向けた段取りと取り組み

５．開発力

開発力を得る４つのパート

①    調査－良い種を探す

②    分析－強く育てる

③    設計－実り豊かに

④    運用－みんな満足

６．人活力

人活力を高める４つの「R」

①    能力を承認すれば人・組織は変わる　Recognition＝承認

②    すばやい反応で達成感を満たす　Response=反応

③    「活気づけ」でやる気を起こす　Refresh＝活気

④    「安心」が呼びこむ責任感　Relief=安心

 

 

追伸　胆振東部地震において被災された皆様、スタッフ一同心よりお見舞い申し上げます。