20.02.20 | スタッフコラム

この度、代表鈴木が士業業会の専門誌《月刊プロパートナー２月号》に、

この号の特集である
●”士業事務所の採用活動”と、
　
毎号様々な士業のみなさんの失敗談を特集している
●”しくじり経営学”
に掲載いただきました！

　 
しくじり経営学の方では 
代表の著書でも取り上げられていない 
これまでの大失敗を、赤裸々に公開しております＾＾ 

　 
そちらから"しくじり”を一部引用してご紹介いたしますね！！ 
　 
　 
　 
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《しくじり４　2017年編》 
　 
　 
●ＭＡＳが属人的になり鈴木氏が疲弊することに 
　 
ＭＡＳはＳＳ経営コンサルティンググループの主力商品。 
しかし、鈴木氏がサービス内容、金額、時間等を決めずに突っ走ってしまったために、すべて自分がやるはめに。結果、こなしきれない量が襲いかかり、疲弊してしまう。 
　 
　 
＊＊＊＊＊これで解決＊＊＊＊＊ 
　 
社員に任せて商品定義を明確化し、再現性のあるサービスへ 
　 
　 
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どんな経営者の方でも 
時として失敗と呼ばれるようなことがある中で、 
そこをどう乗り越えていくか、対策することが鍵になると思います。 
　 
　 
　 
似たような環境にいらっしゃる方が 
同じ失敗を回避できるようなヒントになっていれば幸いです！ 
　 
取材していただきありがとうございました！