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ビジネス【経営】
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- 16.08.29 | ビジネス【経営】
- 結果を予見してコントロールすることが経営管理です。
■経営の最終目標は、売上高・粗利益率・販管費のすべての項目を確実にコントロールすることです。これができれば、結果として望む利益も創出できます。
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- 16.08.29 | ビジネス【経営】
- 繁盛貧乏に陥らないために…忙しいけど儲からない5つの理由!
■収益と忙しさの状態で会社を4つに分類すると以下になります。
1.繁盛高収益企業…
「当社は忙しいです。故に大変儲かっています。」
2.閑散貧乏企業…
「当社は暇です。故に儲かっていません。」
上記の二つは納得できます。また、
3.閑散高収益企業…
「当社は多忙ではありませんが、それでもしっかり利益を出しています。」
一方、
4.繁盛貧乏企業…
「当社は超多忙ですが、利益はありません。」
■繁盛貧乏企業にならないように、また、そうであるならば抜け出すための方法を考えてみましょう。
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- 16.08.22 | ビジネス【経営】
- 社長にはビジネスモデルの構築責任があります…社長の仕事は、ビジネスの立ち位置を考えることです。
■仮に、同じ能力を備えた5人の従業員が2チーム(赤組と白組)あったとして、また、スタート時の資金力などの経営資源を同じにして、この同じ能力のチームを2人の社長(A社長が率いるA社と、B社長が率いるB社とします。)がそれぞれ雇用して経営を行ったとき、A社とB社の3年・5年・7年後の経営成績は同じではありません。それどころか、全く違うものになっているでしょう。A社とB社で社長が違うからです。
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- 16.08.08 | ビジネス【経営】
- 「融資申込時のセルフチェック」違和感のないストーリーに仕上がっているかをご確認下さい
資金調達を成功させるためには、資金使途、事業計画、返済原資等のポイントを明確にしたうえで、一貫したストーリーに仕上げておく必要があります。
以下、一般的なストーリーの流れをご紹介します。
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- 16.07.28 | ビジネス【経営】
- 創業事業計画によくある10の間違え!…始める前に、間違えを直しておきましょう。
その事業が将来立ち上がるかどうか?こんなことはだれにもわかりません。それでも論理と蓋然性から、高い確率で重要な問題点を指摘して助言することは出来ます。
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- 16.07.13 | ビジネス【経営】
- 儲かる会社と儲からない会社の差は…ビジネスモデルの優劣と経営管理の上手下手です。
■儲かる、儲からない、様々なケースは…
○儲からない会社、そのケース1は…
月商が10万円で利益の出る会社はありません。例え粗利益率が100%であっても、10万円の売上では、固定費を絶対に賄えないからです。(副業のこづかいなら別ですが…)
儲からない会社、そのケース1は、売上が足りない会社です。
とにかく売上を上げるしか他に方法はありません。
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- 16.06.29 | ビジネス【経営】
- 「会社(経営)の健康診断」を行ってください。(下)…企業が患う4大疾病は!対策は!
…前回号の続きです。併せてご確認ください。
会社(経営)の健康状態を診断してみましょう。
※毎年この時期にお願いしています。
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- 16.06.22 | ビジネス【経営】
- 「会社(経営)の健康診断」を行ってください。(上)…企業が患う4大疾病は!対策は!
会社(経営)の健康状態を診断してみましょう。
※毎年この時期にお願いしています。
人間には病気を確認する健康診断と、病気を治療する医療の仕組みがあります。一方、会社に同様の仕組みはありません。病気になっても気付かず、治療することもできません。そもそも会社の患う病と言う概念すらありません。企業の病と治療法について検証してみましょう。
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- 16.06.08 | ビジネス【経営】
- 社長の仕事は変化への対応・会社を進化させることです。
■四十年前、弊社長岡本社のある千手宮原周辺は、多くの小売店が並ぶ商店街で人波にあふれていました。
しかし、車社会の到来とともに、大型のショッピングセンターの大量出店と相まって、多くの商店街からにぎわいを奪いました。
時代を謳歌した大型店も、小商圏に高密度で出店するコンビニエンスストアーに、その勢力を奪われつつあります。再編を行い、規模の利益を追求することでその勢力を何とか維持しているように見えます。
そのコンビニエンスストアーも、業態の見直しに必死です。高齢化社会を見据えて、調剤薬局との複合店を始めたり、セルフコーヒーを売りだしたり、日々変化を遂げています。一方、ネットショッピング各社が、大きく業績を伸ばしています。
流通業界は、激変しました。さらに、変化し続けています。
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- 16.05.18 | ビジネス【経営】
- 管理できる重要なことを管理して、管理できない重要なことをリスクとして認識し、備えてください。
成長局面の会社様、売上をしっかり伸ばしましょう。
ただし、
○粗利益率の管理をしっかり行ってください。
○固定費の管理をしっかり行ってください。
成長局面の一年間で、売上高が前年比40%増、粗利益率が▲8%、固定費が40%増…大幅な赤字に陥った会社様もあります。
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