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- 23.04.03 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!〔その3〕…実際の給与の3倍もらっていて役職も2階級上のつもりで仕事に取組む
前々回号(2023年3月20日配信 新入社員へのメッセージ!(※新入社員に伝えてあげてください。))
前回号(2023年3月27日配信 新入社員へのメッセージ!〔その2〕)からのつづきです。加減して働かないでください!好む好まざるにかかわらず、人生の多くの時間を費やす仕事に対する向き合い方について考えてみましょう。仕事が下手なのはつらいですね。リストラの恐怖も払拭できません。仕事はできるだけ若い時に上手になった方が得です。自分自身の人生を守れます。そして、身に付けた力は、生涯自分自身の財産として使えます。
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- 23.03.27 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!〔その2〕 …セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して!
前回号(2023年3月20日配信 新入社員へのメッセージ!(※新入社員に伝えてあげてください。))からのつづきです。
52枚のトランプを無作為に観客に並べ替えてもらった後に、『種も仕掛けもありません。』と一通り(数秒間)観客にカードの表を見せます。この時に52枚のトランプの並びをすべて暗記してしまうそうです。後は、自分でトランプを繰り返し並べ替えますが、どう並べ替えたかはすべて手の感覚で頭に入っているそうです。何枚目に何があるのか、すべてです。観客が『ストップ』と言って止まった場所のカードは、把握できています。さらに並べ替えながら、一枚ずつめくるカードを言い当てます。トランプを使ったプロマジシャンの、種も仕掛けもないマジック?です。暗記力と正確な手さばき、まさに訓練の賜物です。資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。3年、5年、いや、10年以上でしょうか。
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- 23.03.20 | ビジネス【経営】
- 新入社員へのメッセージ!(※新入社員に伝えてあげてください。)
未来を背負ってもらえる若者たちの成長と活躍を願いながら、前向きなメッセージを発信させてもらいます。新入社員に伝えてあげてください。
社会人として二十年近く時間を経て四十歳ぐらいになると、そのビジネスマンとしての実力の差は歴然とします。雲泥の差です。
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- 23.02.27 | ビジネス【経営】
- 一流経営者の生活習慣!…ビジネスは生きる糧か、それ以上か?
ある著名な大リーガーの専属トレーナーを長年務めた名コーチに、話を聴く機会がありました。一流選手と二流選手、そして、三流選手の違いについて教えてもらいました。
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- 23.02.20 | ビジネス【経営】
- 成功する社長の思考、行動、8つの趨勢!…社長の生き方基本のキ!
成功している社長の行動・思考を整理してみました。
ご確認ください。
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- 23.02.06 | ビジネス【経営】
- 社長の第一の目標は「時間に余裕を持つ事」です。
今日一日無駄な時間を費やしていないか?と振り返ってください。30%ぐらいは無駄な時間があるように思います。明日から、その無駄な時間を減らす努力をしましょう。この削減した無駄を、(社長として)創造のための時間にあててください。
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- 23.01.30 | ビジネス【経営】
- イノベーションは、「技術革新」ではなく「新結合」です。…イノベーションは誰にでもできます!
イノベーションは、『技術革新』ではなく『新結合』です。
イノベーションは誰にでもできます。
イノベーションを『技術革新』と定義してしまうと、多くの中小企業には敷居が高くなり、自社には無関係の代物に思えてきます。一方、イノベーションを『新結合』と定義しなおすと、イメージが湧いてきます。
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- 23.01.23 | ビジネス【経営】
- 2世代前のビジネスモデルは悲鳴を上げています。…事業開発に挑戦してください!
【管理的機能の強化・改善】ではなく、【事業開発≒イノベーション】を…
「多くの並みの中小企業のビジネスモデルはありきたりです。また、成熟期後期から斜陽期を迎えています。事業をマシーンに例えると、マシーン自体が2世代前の代物で老朽化しています。この状況下においても、ほとんどの経営者は【管理的機能の強化・改善】に終始しています。本当に必要なのは管理機能の強化ではなく【事業開発≒イノベーション】です。」
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- 23.01.16 | ビジネス【経営】
- 事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです!(その2)
前回号(2022年12月26日配信 事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです!(その1))からのつづきです。
何十年間も同じことを繰り返している会社は少なくありません。
創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っています。事業を創る、事業立地を見直す、イノベーションを企てる、これらの発想すらありません。それでも、社長は、従業員も皆まじめに?働いています。この会社は、静かに衰退をたどりながら、時に急激にその使命を終えることになります。
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- 23.01.09 | ビジネス【経営】
- 脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう! …今年は、昭和98年ではなく、令和5年です
新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。
今年は令和5年です。昭和98年ではありません。誰もが知っているはずですが、昭和の経営・考え方をそのまま踏襲している方も少なくありません。新年を迎えるに当たって、もう一度令和の経営について考えていただければ幸いです。
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