22.05.31 | グロースリンク通信　編集長より

今回は“失敗しない人事評価の運用方法”に関する勉強会をご案内させてください。

「一人一人の多岐にわたる業務を、目標設定するのが難しい…」
「設定した目標が抽象的で評価が難しく、お互いに納得感がない…」
「評価に時間をかけても、結局従業員のパフォーマンスが上がらない…」

そんな状況があるのであれば、これら3つの落とし穴を改善してみませんか？

人事評価の運用でつまずくポイントは

『目標設定』『面談方法』『評価と報酬の連動』に集約されます。

 無料オンラインセミナー

多くの企業は同じポイントでつまずいている！？『失敗しない人事評価の運用方法』

▼お申込みはコチラ（参加費無料・内容は同一）▼

・06月8日(水) 13：00～14：00

セミナーページURL: https://www.ashita-team.com/seminar/22060813_3/

・06月28日(火) 10：00～11：00

セミナーページURL: https://www.ashita-team.com/seminar/22062813_3/

※申し込みフォーム内の「ご紹介者の名前」にてグロースリンク税理士法人とご記載ください。

 

＜プログラム＞

◆人事評価の役割と必要性

◆人事評価の運用3ステップ

　①目標設定

　　正しい目標設定のための4ステップ

　　行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード

　　→　実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！

　②面談

　　上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する

　　部下へのフィードバックに必要な3点セット

　③評価

 

社員を伸ばすか低迷させるか。

明日から実践できるノウハウを大公開いたします！