今回は“失敗しない人事評価の運用方法”に関する勉強会をご案内させてください。

「一人一人の多岐にわたる業務を、目標設定するのが難しい…」
「設定した目標が抽象的で評価が難しく、お互いに納得感がない…」
「評価に時間をかけても、結局従業員のパフォーマンスが上がらない…」

そんな状況があるのであれば、これら3つの落とし穴を改善してみませんか？

人事評価の運用でつまずくポイントは

『目標設定』『面談方法』『評価と報酬の連動』に集約されます。