【研修】マネジメントゲームを開催しました！
23.11.15 | メルマガBETT
少し前ですが、11月1日・
今回も多くの参加者（東京や仙台からも！！）
3.5期（懇親会）も盛り上がり、
次回は2024年2月1日㈭、2日㈮での開催となりますので、
ご興味のある方はぜひこのメルマガにご返信ください！
今回マネジメントゲーム（MG）
◇バランスは大事？
『すぐれた会社、成長する企業は、組織面だけではなく、
いろいろな面でつねにバランスをやぶって前進している。
アンバランスが成長途次の姿なのである。」
一倉定「マネジメントへの挑戦」より
皆様の社内は今どんな感じでしょう？
「バランス」という観点で考えたらいかがでしょう？
先日のMGに参加しているときも思ったのですが、
これから事業を大きくしていこうと思ったときに、
バランスを取ろうとしてはダメだなと。。
例えば数字で言うと、
製造能力３
販売能力３
価格競争力３
みたいな状態です。
（MGの研修に出ると何を言っているかわかります。）
なぜこういう会社が伸びにくいかというと、
市場の中である程度は売れるのですが、
一番にはなれない。そんな感じです。
これだったら、
製造能力３
販売能力８
価格競争力３
みたいな会社のほうがまだ可能性があると思っています。
先日、そんなことを考えていたところ
一倉定（いちくらさだむ）という経営の神様みたいな方の本の中に
「バランスのとれた組織ではダメ」という記述を見つけまして、
まさにこれだと思いました。
上記の抜粋した文章がそれです。
確かに子供の成長をイメージすると、
最初に背がひょろひょろ伸びたり、
手足が長くなったり、アンバランスな形となって、
そのうち筋肉があとでついてきたりします。
これから事業をもっと大きくしていこうという段階では、
経営資源（人・モノ・金）も限られていることが多いです。
目標を掲げ、重点課題に特化してこれらの経営資源を
配分する＝アンバランスな
バランスを崩して前進する→不足しているところを補う（バランスを取る）→バランスを崩して前進
これを繰り返すことが成長の正常なサイクルです。
改めて皆様の事業はいかがでしょう？
バランスが取れた状態になっていませんか？
次の成長のために自社の何を伸ばしたら良いでしょうか？
◇セミナーのお知らせ
ファイナンシャルプランナーの鈴木大輔さんとコラボをして、
セミナーを開催することになりました。
あかつか事務所の得意分野である「業績アップ」、
ファイナンシャルプランナーの鈴木大輔さんの得意分野「手取りを増やす」
をまとめて提供するサービスを作りました。
儲けのコツ（ＭＧの話もします！）、自社の課題、計画の作り方など盛沢山の内容となっています。
『会社が儲かる＆社長が儲かる 会社の業績＆社長の手取アップセミナー』
開催日：①11/21㈫15:00～16:30
②11/21㈫19:00～20:30
③12/6㈬15:00～16:30
④12/6㈬19:00～20:30
料金：無料
どの回も同じ内容ですのでご都合の良い時間でお申込みください！
セミナーへのお申込みは下記URLからどうぞ！
次回のマネジメントゲーム研修は
2024年2月1日㈭
2024年2月2日㈮
の2日間を予定しております！
ゲームをやりながら、経営に必要な考え方や、従業員さんの場合は経営者感覚が勝手に身につく研修です！
早めの意思決定が大事！
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