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記事一覧
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- 18.11.19 | 所長メルマガ
- 会議は非生産的か?!
- 一般論として日本の会社は会議が多く、非効率的であると言われます。零細企業は忙しく、悠長に会議を開く時間などないでしょう。しかし、社員が増えてくると情報や意思の疎通をはかるため、あるいは民主的であるから、さらにはミーティングより定例会義を開ける組織の方がレベルが高いと信じてか 会議が増えてきます。今月は経営上の必要悪と言われる問題を取り上げます。
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- 18.10.12 | 所長メルマガ
- 内と外では基準や行動が違って良い!?
- お人好しで誰からも好かれるが成功しない、むしろ貧乏くじばかり引いているような人がいます。また、「内弁慶」と言った悪い意味で使われる言葉があります。理屈では、人は誰に対しても同じように接するのが良いと解っていますが、現実には難しいものです。
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- 18.09.14 | 所長メルマガ
- 価値・機能を加える 若しくは絞れば成功する!?
- 今ある商品に別の価値や機能を追加することによってヒットすることがあります。古くはパナソニック(当時は松下電器)の二股ソケット。比較的新しいものでは、アップルのiPhoneがあります。スマートフォンの元祖です。携帯電話と小型インターネット端末とデジタル音楽プレーヤーが一体となっていて、ボタンの数も当時の携帯電話のものよりシンプルで画期的でした。このように今はまだ無いけれど、有ったら良いなと思う組み合わせが、ベストセラーとなることがあります。これを中小零細企業が行うのは困難です。自社が得意なものをベースとするとしても、追加したいものの技術が無かったり、使い勝手が良いようにするノウハウが無いからです。
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- 18.08.16 | 所長メルマガ
- 夢や目標は具体的でなければ叶わない!?
- 多くの欧米由来の成功哲学では、成功出来ないのは目標(ターゲット)が明確に定まっていないためであり、そのため努力してもムダが多く報いられないと考える。だから、第一に願望を明確にし、次に達成するための行程(ルート)を決め、代償・犠牲(時間、金銭、他の夢、家族の負担など)を払って集中して行う。プロ野球のイチロー選手のように小さい頃から目標を持っていたプロスポーツの選手は少なくない。しかし、本当はサッカー選手になりたいのに身体能力が高いから周囲のすすめで野球を始めたならば、サッカー選手になれる可能性はほとんどなくなる。
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- 18.07.17 | 所長メルマガ
- 投資をしないと成長しない!
- 一流のプロスポーツ選手は、平均的な選手よりもよくトレーニングを行うそうです。質、量ともに厳しい鍛錬により力を付けた体験とその習慣からだろうと思われます。二流以下の選手の中には、プロになることが第一の目標であり、なった以上なるべく長く現役を続けたいと考える人も多いでしょう。運営チームは、故障者を沢山だすと損ですので、無茶なトレーニングは行わせないでしょう。一般の人が見て、「さすがプロの練習は違うな」と思うくらいは、選手にとっては当たり前(現状維持)のものかもしれません。他の選手と同じではとても頭角を現せないものです。
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- 18.06.22 | 所長メルマガ
- 改正事業承継税制の説明補足
- 《その1》
適用範囲が広くなり第三者への贈与も可能になったが、相続財産が相続人以外の外部者(事業承継者)に知れることとなる可能性がある。また、法定相続人以外の相続等となり2割加算の適用があるため、事業承継者が納税猶予となっても他の相続人の税金が増える可能性もある。したがって使えないと言う意見あり。 - 続きを読む
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- 18.06.14 | 所長メルマガ
- プロとアマチュアの差は仕上げの美しさ!?
- 造園業の方から聞いた話ですが、趣味で上手に剪定される人もいるが終わった後のゴミのかき出しが、プロの目からみると気になることが多いそうです。確かに落ち葉一つ無く掃いてあるとよりきれい見える。また、高速低料金でない一般の床屋で散髪すると、ほとんど完了しているのに仕上げを確認し、再度ハサミを当て、おそらく切れてない程の補正を加える動作を行います。それが習慣になっているようで、仕上げの完成度の高さが感じられ安心を与えます。
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- 18.05.14 | 所長メルマガ
- ピンチの後にチャンスあり!?
- スポーツの試合などで 勝ち あるいは 負けが続くことも有りますが、長く続くことは希です。たしかに、マイナスの次はプラスだと 落ち込んだ気持ちを切り替えることは重要です。しかし、特別の努力をしなければ、「喉元過ぎれば・・・ 」と言われるように、また同じような失敗を繰り返すことになります。表題の言葉には、他にも大切な考え方を含んでいると思われます。
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- 18.04.16 | 所長メルマガ
- 考え方を知っていると考えなくなる!?
- どこの職場でも新人に対して、「もっと頭を使って(考えて)仕事をしなさい」と言いたくなることがある。ところが、当の本人は それなりに努力をしているが、不慣れで知らないことが多く、自分で調べながら進めるので仕事が遅い。また要領よく、すぐに聞く者に対して先輩は「一々聞かずに自分で考えろ」とか「前にも教えたはずだ」とか言う。新人は困惑する。
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- 18.03.19 | 所長メルマガ
- 経費節減を行う前に経費の分類を行うこと!?
- 経理や財務系コンサルタント、会計事務所職員などで経営や営業の経験が少ない人が利益を増やすアドバイスを求められたならば、まず、売上を増やすか経費を減らすことを考える。売上を増やす方は、難しいと思われるから経費削減を進言する。中小企業ではそれ程無駄な経費は使っていないはずだが、勧めに従って経費を減らすと売上は減少する。さらに、利益を確保するために原価も落とすと、製品やサービスの質が悪くなり、顧客が離れてしまう。このような話を聞いたことが無いだろうか。笑い話では済まない。何が問題なのだろうか?
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