23.03.17 | 経営編

◆経営コラム

『新入社員へのメッセージ！〔その２〕 』
（※新入社員に伝えてあげてください。）
…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して！

◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！
　廉価で財務部長代行をお引き受けします！
　…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！

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◆経営コラム

『新入社員へのメッセージ！〔その２〕 』
（※新入社員に伝えてあげてください。）
…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して！

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■５２枚のトランプを無作為に観客に並べ替えてもらった後に、『種も仕掛けもありません。』と一通り（数秒間）観客にカードの表を見せます。
この時に５２枚のトランプの並びをすべて暗記してしまうそうです。
後は、自分でトランプを繰り返し並べ替えますが、どう並べ替えたかはすべて手の感覚で頭に入っているそうです。
何枚目に何があるのか、すべてです。観客が『ストップ』と言って止まった場所のカードは、把握できています。
さらに並べ替えながら、一枚ずつめくるカードを言い当てます。
トランプを使ったプロマジシャンの、種も仕掛けもないマジック？です。
暗記力と正確な手さばき、まさに訓練の賜物です。
資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。
３年、５年、いや、１０年以上でしょうか。

■マラソンの世界記録ホルダーは、４２．１９５キロメートルを２時間１分強、時速２０キロメートルを超えるスピードで２時間走り続けています。
資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。
３年、５年、いや、１０年以上でしょう。

■１万時間の法則があります。
Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｙｏｒｋｅｒのスタッフライターであるマルコム・グラドウェル氏が提唱し始めた、『集中して１万時間努力を継続できれば、その分野ではある程度以上のレベルに到達できる』とする法則です。
ダラダラではなく集中して、これが条件です。

小学校１年生から野球を始めて、３６５日毎日３時間ずつ集中して練習を継続できれば、高校１年生の夏に１万時間の壁を越えられます。
夏の甲子園で注目されるような選手は、皆１万時間を越えているはずです。

■ビジネスマンにとって、１万時間の対象は何でしょうか？

その対象は、今の仕事そのもの、または、関連性の強い分野に絞るべきです。
勤務時間をすべてカウントするならば、１日８時間、２５０日で２，０００時間、５年で１万時間に到達します。
確かに、５年も社会人を経験すれば、殆どの人はそれなりに仕事を覚えます。
自宅での週末学習や、勤務後の自己学習に時間をつぎ込める人は、１日１０時間、３３０日で３，３００時間、３年で１万時間に到達します。
期間を集中している分、習得レベルも格段に向上するはずです。
年長者は、さらに、勤務時間を積み上げているわけですから、いずれにしても１万時間の壁は越えているはずです。

■仕事に対しては、プロ（を目指す）意識が重要です。

プロのマジシャンは５２枚のカードを瞬時に暗記して自在に扱えます。
一流のマラソン選手は、時速２０キロメートル前後で二時間強走り続けることができます。
プロの野球選手は、時速１５０キロメートルの白球を打ち返すことができます。
…等々

■ビジネスマンである貴方は、何ができますか？
何ができることを目指しますか？

今取り組んでいる業務分野において、徹底的にプロ化を図るべきではないでしょうか？

営業職であるならば、日常の業務に百％のエネルギーを投入しながら、併せて、営業に関する様々な自己研鑽に励むことでしょう。
関連書籍を読み漁ったり、音声で学んだりしながら、日々の業務で仮説と検証を繰り返しながら、予算の達成に邁進するのでしょう。
この様な姿勢で１万時間超の時間を過ごすことができたなら、営業のプロとして立派に人生を送れるはずです。

経理職であるならば…
技術職であるならば…
等々、すべて同じです。

■プロとセミプロの間には、大きな壁があります。
プロは、道を究めた専門家です。
セミプロは、良く知っている便利な人です。
貴方がプロであるならば、貴方の食い扶持は生涯確保されるはずです。
職を求めて苦労することはありません。
貴方がセミプロであるならば、運が悪ければ職を失います。

希望したのか？
または、必然なのか？
は別にして、今の仕事でプロになりましょう。
会社のためだけではありません。
自分のためにです。

…次回号につづく


※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。
我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。
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○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。

○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。

○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などございましたら、下記アドレスにメールをお願いします。

■お問合せ先
【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】

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◆コロナ禍の今こそ、IT活用で「利益を生み続ける仕組み」を構築！

適切なIT化を行うことで売上拡大と販管費削減を同時に行い、営業利益を生み続ける仕組みを構築できます。

①   売上拡大には、自社ECサイト構築！

ウィズコロナ時代の今、BtoCもBtoBもネット通販の需要が増えており、その習慣はアフターコロナにおいても定着していくでしょう。ただし、Amazonや楽天市場のような集合モール型ECサイトでは、過酷な競争に埋もれてしまうばかりか、手数料が利益を圧迫して中小企業様向きではありません。

★中小企業様向けの小規模ECサイトや予約サイトを、安価に構築することができます。

②   販管費削減には、パソコン作業の自動化！

RPAをご存知ですか？単純なパソコン作業を自動化する仕組みで、「働き方改革の本命」と言われています。ただし、多くのITベンダーは既製品のRPAパッケージを導入するだけであり、実際に業務を自動化するには自分たちで自動化マクロを作成していく必要があり、労働力に余力のない中小企業様向きではありません。

★業務プロセスのボトルネックを洗い出し、貴社向け自動化プログラム(RPA)を安価に開発することができます。

オフィスではパソコンに向かって手作業で行っている単純作業が実に多く、労働力（一番大きいコスト）のかなりの割合を占め、挙句に大量のEXCELデータを有効活用
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◆企業調査とは、主に取引先企業の信用度（支払能力）を見定めるためにその企業を様々な角度から調べる事です。

① 専門知識不要
企業調査には専門的な知識が必要ですし、調査及び調査結果をもとに判断する事は専門家でも容易ではありません。
販売先や仕入先の定期的な情報収集から、潜在顧客や新規案件の調査まで管理部門から営業担当まで、知識に関わらず利用できます

② 情報収集業務をラクにします。
取引先を登録しておくだけで取引先の重要なリスクや状況変化をお知らせする企業調査サービスです。
アラームを設定しておけば後は待つだけ。
今までに調査業務にかけていた時間・コストを大幅に減らせます。

③ リスクの軽減
取引先の変動情報をいち早くキャッチすることで未回収リスクを軽減することができます。
（例）支払遅延、給与遅配、大口焦付き、評判急降下

④ 営業支援にも
ネガティブ情報ばかりではなく新商品販売、新規出店計画、住所移転や代表者変更など WEB情報変化には、ビジネスチャンスがいっぱいです。

⑤ 仕入先の管理にも
大口仕入先が倒産した場合、自社の販売に大きな影響がでます。仕入れ先をチェックし状況を把握することで、急な供給ストップを避けることができます。

⑥ リーズナブル
1社あたり195円/月から利用できます。

⑦ 24時間監視
AIを利用し24時間情報を入手しておりタイムリーな情報提供ができます。

〇 本情報の信頼性の向上には最善を尽くしていますが、その正確性を保証するものではありません。

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