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ビジネス【経営】
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- 24.02.05 | ビジネス【経営】
- アメーバ経営の起源は…部分導入や、新規事業、新設部門に当初から導入する方法が現実的
昭和の名経営者、稲盛和夫氏は、ある時の社員の言葉「家族を海外旅行に連れて行くためにお金を貯めている(ある社員)」を聞いて、「この社員も立派に家庭を経営しているではないか(稲盛氏)」と気付いたそうです。そして、「会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものだ。力相応の小さな単位にすれば、誰でも経営できる。」と考えて発案したのがアメーバ経営だそうです。
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- 24.01.22 | ビジネス【経営】
- 規模拡大ではなく、企業価値を向上させる施策を!…企業価値を向上させるための4つのポイント!
同じ利益額でも利益率の高い会社、同じ売上高でも継続的な売上比率の高い会社、事業用資産の小さな会社、成長性の高い分野の事業を行う会社は、企業価値が高くなります。企業価値を向上させるための要諦について解説いたします。
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- 24.01.15 | ビジネス【経営】
- 「Simple=単純」で「Profitable=高収益」なSP経営を!…経営者が患う5大疾病対策
成長意欲の高い経営者が陥りやすい5つの罠があります。
経営者が患う5大疾病です。
「分散する(広げすぎる)」、「値決めを間違える(安すぎる)」、「財務を怠る」、「攻め過ぎる」、「管理が甘すぎる」です。
そうならない経営を心掛けましょう。
以下はそれらに対する対策です。
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- 23.12.28 | ビジネス【経営】
- 2世代前のビジネスモデルは悲鳴を上げています…事業開発に挑戦してください!(その1))
明けましておめでとうございます。
年初のテーマとして『イノベーション』をあげさせていただきます。
【管理的機能の強化・改善】ではなく、【事業開発≒イノベーション】を…
「多くの並みの中小企業のビジネスモデルはありきたりです。
また、成熟期後期から斜陽期を迎えています。事業をマシーンに例えると、マシーン自体が2世代前の代物で老朽化しています。この状況下においても、ほとんどの経営者は【管理的機能の強化・改善】に終始しています。本当に必要なのは管理機能の強化ではなく【事業開発≒イノベーション】です。」(SP経営協会)
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- 23.12.25 | ビジネス【経営】
- 事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです!(その2)
前回号(2023年12月18日配信 事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです!(その1))からのつづきです。
事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです。
何十年間も同じことを繰り返している会社は少なくありません。
創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っています。事業を創る、事業立地を見直す、イノベーションを企てる、これらの発想すらありません。それでも、社長は、従業員も皆まじめに働いています。この会社は、静かに衰退をたどりながら、時に急激にその使命を終えることになります。
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- 23.12.18 | ビジネス【経営】
- 事業計画の要諦は、事業立地を成長分野に転換することです!(その1)
来年の計画の指針にしてもらえれば幸いです。
1:新しい事業計画を立案する時には、今の事業立地に関する検証に時間を割いてください。
事業計画作成の要諦は、事業立地の見直しです。斜陽分野ではなく成長分野への事業立地の変更を検討してください。
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- 23.11.13 | ビジネス【経営】
- 2024年4月からスタート! 労働条件明示のルール変更に備える
労働者と労働契約を結ぶ際に、使用者である企業は労働者に対して賃金や労働場所などの労働条件を明示する必要があります。
労働契約法制の見直しによって、この労働条件の明示に2024年4月1日から新たな事項が追加されることになりました。
労働条件の明示に関する新しいルールについて、労働者を雇用する企業はしっかりと把握しておかなければいけません。
これまでの労働条件の明示に関するルールをおさらいしながら、新たに追加される明示事項や、明示を行うタイミングなどについて解説します。
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- 23.11.06 | ビジネス【経営】
- 退職代行サービスによる退職願の提出は無効? 適切な対処法と注意点
退職を希望する従業員の代わりに、退職の意思を企業に伝える『退職代行サービス』の利用が増えています。
退職代行サービスは主に人間関係のもつれなどによって、退職の意思を自分から伝えづらい場合に利用されていますが、法的な問題はないのでしょうか。
退職代行サービスは提供する事業者によって取り扱える範囲が異なるため、企業はよく確認して、適切に対応する必要があります。
いざという時に困らないよう、対応方法を学んでおきましょう。
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- 23.10.16 | ビジネス【経営】
- カニバリゼーション(共食い、自社競合)!(その2)…カニバリへの対応次第で明暗が分かれる!
前回号(2023年10月9日配信 カニバリゼーション(共食い、自社競合)!)からのつづきです。
ライドシェアの解禁論が政治課題にあがってきました。勿論反対論が根強く、タクシー業界は猛反対です。ライドシェアはタクシーの天敵であり、自らの地位を脅かす最大の敵だからでしょう。
一方、タクシー事業者の中にも、ライドシェアを仕掛けてくる事業者は必ず存在すると推察します。なぜなら、ライドシェア事業者として、日本で一番成功しやすい会社は国内のタクシー事業者だからです。
タクシー会社がライドシェアに反対する代わりに積極的に取り組む方が良い、という考え方は、カニバリゼーションの理論によっていくつかの点で裏付けられます。以下にその主要な理由を挙げます。
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- 23.10.09 | ビジネス【経営】
- カニバリゼーション(共食い、自社競合)!…優良企業こそ積極的なカニバリ戦略を!
カニバリゼーション(以下カニバリと呼びます)は、新しい製品やサービスが自社の既存の製品やサービスの売上を減少させる現象を指します。これは、新製品が既存製品の市場シェアや顧客ベースを「食いつぶす」形で起こることが多いです。
「共食い」との理解が分かり易いでしょう。
カニバリは悪なのか?
一社独占でビジネスを行ってはいないので、他社が必ず競合する製品やサービスをぶつけてきます。他社に取られるなら自社同士で競争させようとする、意図的なカニバリ戦略が通常行われています。
以下、1.ビジネスモデルとしてのカニバリ戦略と2.製品やサービスに関するカニバリ戦略を紹介します。
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