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- 21.06.14 | 働き方改革
- メンタル不調による離職を起こさないチームとは。
- テニスの大坂なおみ選手が、
うつ病を告白して全仏オープンを棄権しました。
「選手の心の健康状態が無視されている」と、
記者会見を拒否したのがきっかけです。
大坂選手は、記者の質問に対してユーモアに富んだ受け答えをしていたので、
少し意外な気がしたのですが、
記者会見の受け答えにストレスを感じていたようです。
個人的には、大会を離れるという大坂選手の決断は、悪くなかったと思います。 - 続きを読む
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- 21.04.14 | チームビルディング
- なぜ、教科書通りのやり方では新入社員の離職を防げないのか?
- 昨日お客様からお電話がありました。
相談内容は、
娘が4月から新卒で働き始めたが、
組織がブラックすぎなので
「辞めたい。」と言ったところ、
脅迫まがいの嫌がらせを受けている・・。
というものでした。
話を聞いていると、とても新入社員(特に女性)が
定着しそうにない会社でしたが、
日本の企業は、多かれ少なかれ同じ課題を抱えています。
日本では新入社員の6割以上が3年以内に仕事を辞めている
というデータがあるのです。
今回は、新入社員の離職を防ぐための
正しい取組についてお伝えします。 - 続きを読む
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- 21.03.24 | チームビルディング
- 人が「的外れ」な行動をしてしまうその理由とは?
- オリンピック開幕まであと5か月という時期に、
大会組織委員会が迷走しています。
会長である森喜朗氏が、
女性蔑視ととられる発言をしたことに対して
国民からの批判が大きくなり会長を辞任しました。
今回は、森さんの発言そのものに注目が集まりましたが、
組織のリーダーは、
「個人の問題」も「組織の問題」として捉えることが大切です。
では、大会組織委員会の組織の問題とは何でしょうか? - 続きを読む
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- 21.02.16 | 報告・連絡
- ビジネスモデルの転換に、事業再構築補助金
- 2021年1月28日(木)に、
今年度の第3次補正予算案が成立しました。
なんといっても今回の補助金の目玉は、
事業再構築補助金でしょう。
ビジネスモデルの転換を後押しして、
中小企業の生産性を上げることを目的としています。
公募開始は3月から始まる予定ですが、
申請にはGビズIDが必要です。
第一回の公募は、採択率が高い傾向にあるので、
申請を考える方は早急にGビズIDを取得しましょう。 - 続きを読む
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- 21.01.13 | チームビルディング
- 箱根駅伝敗者の弁に学ぼう。そして、おめでとうございますPart2
- 前回、
箱根駅伝の創価大学の敗因について書きました。
前回の内容はこちら
衝撃的な結末だったので、
その勝ち方よりも負け方がクローズアップされています。
戦術的に見れば、
「適所適材マネジメントの失敗」
が最大の敗因だったのですが、
戦略的に見るとまた違った面が明らかになります。
それは、
チームの目標が総合3位だったことです。 - 続きを読む
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- 21.01.06 | チームビルディング
- 箱根駅伝敗者の弁に学ぼう。そして、おめでとうございますPart1
- 2021年の箱根駅伝は、大逆転で幕を閉じました。
最終10区にタスキが渡ったときの差が
3分以上あったので、
逆転は九分九厘無いと思ったのですが、
勝負は下駄を履くまで分からないとは
このことですね。
個人的にはジャイアントキリングが起きそうで、
ワクワクしていたので残念です。
終わった瞬間の私の感想は、
「敗因は〇〇の失敗」だな-。 でした。
そして創価大・榎木監督のインタビューを聞いて、
創価大学が短期間でこれだけの成果を上げたのもうなずけました。
監督、敗戦して直ぐなのに、
冷静に自分の役割を把握していましたね!
で、この記事を書くにあたり、
榎木監督のインタビューを確認しようとすると、
監督のコメントに対して賛否両論あるみたいです。
捉え方によって賛否が分かれるのはこの部分だと思います。
「選手たちはよく戦ってくれたと思います。
ただ、やっぱりアンカーにしっかり走れる選手を据えられなかったというのは、
指導力不足だと感じましたし...」
では、賛否の「捉え方」の違いはどこからくるのでしょうか? - 続きを読む
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- 20.12.12 | 働き方改革
- 鬼滅の刃とパワハラ~職場の鬼を斬りますか?
- 鬼滅の刃の勢いが凄いですね。
先日は2020年の流行語にも選ばれました。
マンガでは、鬼が滅ぼされるときに、
人間だった過去を思い出すシーンが描かれます。
同情や共感を誘うシーンも多いので、
悪役であるはずの鬼が、
より魅力的になるのもヒットの理由なのではないでしょうか。
人の時は善だったのに、鬼となったことにより悪になっていく・・。
この構図、
実は「パワハラ」を行う上司も同じなんです。
パワハラは、パワハラ上司の問題ではなく、
職場の問題なのです!
*パワハラを起こすのは上司に限りませんが、
分かりやすさを重視して書いています。 - 続きを読む
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- 20.12.02 | 報告・連絡
- 【お試し】経営戦略会議をしてみませんか?
- 企業が成長するためには、
新しいことをしていかなければなりません。
しかし、新しいことを始めても、
結果がでるまでに時間がかかります。
そうすると、
結果がすぐ出る目の前の仕事を優先してしまいます。
結果、新しいことを始めなければと思っていても、
なかなか始められない。ということが起こります。 - 続きを読む
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- 20.11.23 | チームビルディング
- 日本のお家芸、ジョブローテーションを見直して経営幹部を育成ましょう。
- 「ジョブローテーション」と言っても
聞き慣れない言葉かもしれませんが、
日本型メンバーシップ雇用の人事管理用語です。
数年ごとに転勤や異動を行ない、
職種や仕事内容をローテーションすることで適性を見極めることを通じ、会社の中核を担う人材を育てていくことを目的として行われています。
しかし、外国人材の採用や海外との取引を考える場合や、
経営幹部育成においては問題となる場合が目につきます。 - 続きを読む
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- 20.11.10 | チームビルディング
- 管理職の「マネジメント能力」と自立的人材を育てるテレワーク
- テレワークによって生産量が5倍に高まったチームがあります。
その一方でメリハリがつかないことによって生産性が下がり残業時間が大幅に伸びたチームもあります。
どちらも同じ会社の別のチームです。
なぜ同じ会社でこれほどまでに差が出るのでしょうか?
その理由は、リーダーのマネジメント能力の差に他なりません。 - 続きを読む
- 山内経営会計事務所
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