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21.06.18 | CWM総研　セミナー関係

初めての経営計画作成レポート　～ご参加の社長の声～

「社長の考え」「会社が向かうべき方向」が見えるだけで、こんなに会社が変わるのか？
「従業員が迷わない！コロナ禍、“会社がひとつ”になる経営計画のつくり方」

◆はじめに…◆
コロナ禍、度重なる緊急事態宣言や、まん延防止等重点措置によって経営の見通しが一変し、「固定費の削減」「人件費の削減」「資金繰り・キャッシュフローの確保」と経営の変更を余儀なくされています。

貴社ではいかがでしょうか？
弊社（ＣＷＭ）にも関与先様から当面の資金繰りのご相談を受ける事例が発生しています。

また、少し、視点を引き上げると、年初に発表した経営計画・事業計画もコロナを理由にその進捗が大きく停滞している状況です。

コロナ以前から『立てた経営計画の数値と実績がかい離（→絵に描いた餅）している…』というお悩みを頂戴していましたが、コロナ禍、顧客・取引先の環境変化、働き方の激変によって、その差異がより一層、大きくなっています。

いま、社長・幹部・リーダー・スタッフの皆様にとって、目の前の事業活動（営業活動・固定費の削減・資金繰り）に集中せざるを得ない状況となっています。
21.04.22 | CWM総研　セミナー関係

知識ゼロからでも成功に導く経営者セミナー入門

資金繰りが見えて「心の平和が訪れる社長」と　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　資金繰りが不安で「心がざわつく社長」の差とは？

　　★ Withコロナ時代だからこそ、いま検討すべき経営戦略がある ★

新型コロナウイルス感染症によって中小企業を取り巻く経営環境は一変してしまいました。
そのような中でも従業員の雇用を守り、お客様へ商品・サービスを提供し続けるために日々、
奮闘されている社長様をお支えしたいと思い、経営者塾のご案内をお送りいたしました。
21.04.02 | CWM社内イベント

新年度ＣＷＭ入社式

CWM-CFでは、4月1日（木）新年度の恒例行事である新入社員歓迎セレモニーを行いました。
今年もフレッシュな新入社員を迎えることができ「先輩社員が忘れかけていた新鮮な気持ち」
を改めて思い出すことができました。

日頃はビジネス関連のメールマガジンを配信させて頂いておりますが、
今回は新年度、新入社員を迎えたフレッシュな気持ちがお届けできればと思います。

また、本メルマガを通じて「CWM-CFが大事にしたい考え方」をお伝えできればと思います。
お時間のあるときにお気軽に読んで頂ければ幸いです。
21.01.12 | CWM社内イベント

新年のご挨拶　経営計画発表会

あけましておめでとうございます。株式会社 CWM総合経営研究所です。令和3年、最初のメールマガジン（経営計画発表会）をお送りいたします。

新型コロナウイルス感染症の影響を受けた皆様には心よりお見舞い申し上げます。また、医療の現場で支えて下さっている医療従事者の皆様への感謝と共に、物流業者・小売店・飲食店の皆様など生活を支えて下さっている皆様にも御礼申し上げます。皆様のお蔭で生活が継続できています。

CWM-CFでは、1月5日（火）仕事始めとして第41期経営計画発表会を行いました。日頃はビジネス関連のメールマガジンを配信させて頂いておりますが、今回は、本メルマガを通じてCWM-CFが大事にする考え方がお伝えできればと思います。お時間のあるときにお気軽に読んで頂ければ幸いです。
20.07.06 | CWM総研　セミナー関係

「立てた経営計画が『絵に描いた餅』にならないための」経営者塾

コロナ禍、中小企業を取り巻く環境は一変してしまいました。
その中でも従業員の雇用を守り、お客様へ商品・サービスを提供し続けるために
日々、奮闘されている社長様をお支えしたいと思い、
「立てた経営計画が『絵に描いた餅』にしないための」経営者塾を企画しました。

せっかく、年初に立てた経営計画はコロナによって先が見えない状況になってしまいました。
『コロナの影響を下期で挽回したい』『資金繰りを手厚くしたい』など、心配の種は尽きません。
そんな社長様のために2020年度第2回経営者塾を開講します。
アフターコロナを一緒に乗り越えましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“経営者塾”　専任講師
　　　　　
　　　　　マネージャー　小久保貴朗　　　　　　サブリーダー　内山伸哉

『周りの雑音をシャットアウトして、紙とペンだけを持って、自社の経営状況を整理しませんか？』

『客観的な視点を盛り込み、経営計画を再構成し、下期を再始動して頂きたいと思います！』