- HOME
- 経営編
経営編
-
- 23.06.23 | 経営編
- 創業時に間違えると大損する14の項目!
- ◆経営コラム
『創業時に間違えると大損する14の項目!』
…手続き・資金調達・値決め・事業構想・働き方・社長の仕事!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『創業時に間違えると大損する14の項目!』
…手続き・資金調達・値決め・事業構想・働き方・社長の仕事!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
少なくない創業者の方々が、知らないことでたくさん損をしています。
また、損している事にも気づいていません。ご確認ください。
◆創業手続きについて
●1.【個人事業者で創業】VS【法人で創業】
個人事業者は、個人が無限責任を負うことをご存知ですか?
法人であれば会社がリスクからの防波堤になってくれます。
●2.【自分で税務申告】VS【税理士に依頼して税務申告】
税務申告は相当面倒で難解です。
また、間違えた申告は後にリスクを伴います。
金融機関の信用も低くなります。
得策ではありません。
●3.【自分で法人設立】VS【司法書士に依頼して法人設立】
司法書士に依頼した方が安い(同じ)です。
ご存知ですか?
また、専門家に依頼すれば、定款なども正しく作ってもらえます。
自分で手続きを行う理由が見当たりません。
◆資金調達
●4.【自己資金のみで開業】VS【創業融資を受けて開業】
成功確率は後者の方が圧倒的に高いです。
過小資本は、その成功確率を著しく低下させます。
●5.【エンジェルからの出資で調達】VS【金融機関からの借入で調達】
エンジェル投資、このリスク、難しさ、ご存知ですか?
設立初期には事業パートナー以外の株主を作らないようにしましょう。
増資は相応の株価を付けた後に行ってください。
◆値決め
●6.【安くたくさん売る】VS【高めで少し売る】
たくさん売る事の難しさを理解していますか?
最初は少ししか売れません。
たくさんではなく、少しの売上で黒字にできる価格設定を行ってください。
●7.【価格で競争する】VS【サービス・商品で競争する】 - 続きを読む
-
- 23.05.20 | 経営編
- 2023年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定
- ◆経営コラム
『2023年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定』
…競合他社が提供できない価値の創出により、価格決定力を持ち、持続的に利益を生み出す企業へ成長を遂げることが重要!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『2023年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定』
…競合他社が提供できない価値の創出により、価格決定力を持ち、持続的に利益を生み出す企業へ成長を遂げることが重要!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中小企業庁の、「令和4年度中小企業の動向」及び「令和5年度中小企業施策」(中小企業白書)、並びに「令和4年度小規模企業の動向」及び「令和5年度小規模企業施策」(小規模企業白書)が4月28日に閣議決定されています。
■まとめは以下です。
1.2023年版中小企業白書・小規模企業白書の特色
中小企業・小規模事業者の動向に加えて、中小企業が変革の好機を捉えて成長を遂げるために必要な取組や、小規模事業者が地域課題を解決し、持続的な発展を遂げるために必要な取組等について、企業事例を交えて分析を行いました。
2.2023年版中小企業白書・小規模企業白書のポイント
◆(総論)
足下の新型コロナや物価高騰、深刻な人手不足など、中小企業・小規模事業者は、引き続き厳しい状況にあります。
こうした中小企業・小規模事業者を取り巻く経営環境が激変する時代を乗り越えるため、価格転嫁に加えて、GXといった構造変化も新たな挑戦の機会と捉えた投資の拡大等に取り組み、生産性向上や賃上げを促進していくことが重要です。
◆(成長に向けた価値創出の実現/新たな担い手の創出)
企業の中長期的な成長に向けて、競合他社と異なる価値を創出するための「戦略」と、構想と実行の核である「経営者」に今回着目しています。
・戦略については、競合他社と異なる価値創出のあり方を反映した戦略の構想や実行を通じて差別化を図ることが重要です。
・経営者については、企業の戦略構想・実行力を支え、成長を促す外部プレーヤーの存在が重要な実例も存在します。
また、経営者仲間との積極的な交流を通じて、企業の成長意欲を喚起していくことも重要です。
価値創出のための戦略を実現するためには、経営者を支える内部資源(リソース)・体制の充実も重要な要素であり、人材戦略の策定やエクイティ・ファイナンスの活用に向けたガバナンスの構築・強化は、こうした戦略実現に資する人材や資金の獲得を促す手段となります。
事業承継・M&Aは、経営資源の散逸を防ぐとともに、経営者の世代交代を通じた企業変革の好機であり、若い後継者ほど、新しい商品・サービスの提供といった事業再構築に取り組んでいます。
◆(小規模事業者における地域課題の解決)
地域の社会課題解決に事業の一環で取り組む事業者は今後も増加が予想され、自治体による事業者への期待も高まっています。
地域課題解決に持続的に取り組む上で、事業の社会的意義(ソーシャルインパクト)の検討・提示や複数地域への展開は、収支の確保や円滑な資金調達の観点から重要です。
地域課題解決において、事業者と自治体のそれぞれが課題を抱えており、その解決に向けて、両者をつなぐ組織・団体は、重要な役割を果たす可能性があります。
◆(中小企業・小規模事業者の共通基盤) - 続きを読む
-
- 23.05.15 | 経営編
- 資金周りはお任せください!
- ◆経営コラム
『資金周りはお任せください!』
…我々は『新・税理士』です。税務+財務・金融のプロです。
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『資金周りはお任せください!』
…我々は『新・税理士』です。税務+財務・金融のプロです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
我々は、クライアントにお金の心配をしない経営環境をお届けいたします。
我々は『新・税理士』として、貴社の財務部長を代行いたします。
創業者様~小規模企業様にも最適なソリューションです。
我々は、以下の『新・税理士』宣言を行います。
━━━━━━■━『新・税理士』宣言書!━■━━━━━━━
○税理士は税務のプロです。
◎我々『新・税理士』は、税務+財務・金融のプロです。
○税理士は、税務申告のために経営数字を預かります。
◎我々『新・税理士』は、税務顧問業務にプラスして、『資金繰り円滑化支援業務(キャッシュフローの番人業務)』を引き受けます。
継続的にお預かりするクライアントの経営数字を税務申告のためだけではなく、資金繰りの円滑化のためにも活用します。
○「金融機関を紹介して欲しい。」と税理士に依頼すれば、紹介してくれます。
◎「金融機関を紹介して欲しい。」と我々『新・税理士』に頼めば、融資の可否・金額の妥当性を勘案したうえで、多数の金融機関との事前調整を行います。
さらに、資金繰りの状況を勘案しながら、資金調達の必要性を都度事前に提案いたします。
○税理士には税務顧問業務を依頼します。
◎我々『新・税理士』には、税務顧問業務に付加して、財務部長の代行業務・金融機関対応業務を依頼してください。
◎我々『新・税理士』は…
・クライアント企業の金融支援をミッションに掲げています。
・そのための、金融機関対応ノウハウ、最新情報の習得に励んでいます。
・金融機関との良好な関係構築を行っています。
・補助金の最新情報も常に把握しています。
○税理士の本業は税務顧問業です。全員が税務のプロです。
信頼して任せてください。
ただ、金融のプロではありません。
金融機関との取引事情を詳細に把握できている税理士事務所は稀有です。
◎我々『新・税理士』はここに着目しました。
多くの金融機関対応実績を積み上げたうえで、共同の研究会(金融機関対応力習得研究会)を重ねながら、クライアントの金融ニーズに対応できる力量を習得した税理士事務所の集団が、『新・税理士』銀行融資プランナー協会正会員事務所です。
◎我々『新・税理士』は、 - 続きを読む
-
- 23.05.02 | 経営編
- 今の財務無策が、将来に禍根を残します。
- ◆経営コラム
『今の財務無策が、将来に禍根を残します。』
…困っていない今こそ、将来に備えませんか?
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『今の財務無策が、将来に禍根を残します。』
…困っていない今こそ、将来に備えませんか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■運転資金の調達を希望されておられる社長様からの相談です。
・3年前に借り入れた運転資金2,000万円(公庫・返済済み1,200万円)は、借り換えを行わずに返済のみ行ってきました。
・4年前に借入れた運転資金1,000万円(保証協会保証付融資・返済済み800万円)も、借り換えを行わずに返済のみ行ってきました。
・直近決算は赤字です。足元は業績回復基調です。
・試算表基準で、事業の回復状況をアカデミックに解説することで、希望金額が調達できました。
過去に借入れた運転資金、2,000万円と1,000万円を、決算終了ごとに巻き直し・借り替えを行っていたら、現在の手元資金はプラス2,000万円程度になっています。
今回の資金繰りに対する心配はそもそもしなくて済んだはずです。
◎銀行融資プランナー協会の運転資金借入れに対する対応方針は、『運転資金は原則毎年巻き直し・借り替えを行います。当初残高に戻します。』です。
数年前からご縁をいただいておれば、タラレバ言葉は使いたくないですが、残念です。
今回は結果オーライでしたが。
■2年前からリスケを行っており、リスケ後も毎月60万円(リスケ前の返済金額は毎月120万円です。)の返済を続けておられる社長様からの相談です。
・直近の決算、足元の業績は厳しい状況です。追加の融資は受けられません。
※面談では、融資が受けられない理由を詳しく解説いたします。
・毎月60万円の返済を、0円に変更するための手続きを行います。
・経営改善計画書の策定と、金融機関対応を当所が主体的に行います。
2年前、リスケを行う時に、返済額を0円にしておけば、現在の手元資金はプラス1,440万円になっています。
現時点の資金繰りは、はるかに楽なはずです。
◎銀行融資プランナー協会のリスケ対応方針は以下です。
・経営改善計画書を策定し、金融機関との主体的・積極的な対応を行います。
・リスケ時においても、最大限手元に現金を残します。
・リスケ時は、返済額0円を目指します。
2年前からご縁をいただいておれば、タラレバ言葉は使いたくないですが、残念です。
■「業績は悪くないのに、新規の融資を断わられた」との社長様からの相談です。 - 続きを読む
-
- 23.04.28 | 経営編
- 財務・銀行対応自己診断!
- ◆経営コラム
『財務・銀行対応自己診断!』
…13項目を自己診断してください。
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『財務・銀行対応自己診断!』
…13項目を自己診断してください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■13項目の自己診断を行ってください。
◆1.向こう6か月間、資金繰りに瀕することは100%ありませんか?
A.100%ない ( )
B.わからない ( )
◆2.現預金月商倍率は1.3倍以上ありますか?
A.1.3倍以上ある ( )
B.それ以下だ、またはわからない ( )
※上記の二つが共にAに○が付く社長様、この状態を堅持してください。
どちらか一方にでもB.に○が付く社長様、今すぐ確認及び対応が必要です。
ご相談ください。
◆3.金融機関からの融資要請をお断りしていませんか?
A.断っていない ( )
B.断った ( )
◆4.運転資金の借り入れ後、13か月以上借り替えを行わずに放置していませんか?
A.放置していない ( )
B.放置している ( )
※上記の二つどちらか一方にでもB.に○が付く社長様、できればA.で対応してください。
◆5.前回借入れた金融機関借入に対する資金使途違反や報告義務違反は犯していませんか?
A.絶対犯していない ( )
B.わからない、または違反している ( )
◆6.バランスシートの現金や仮払金、役員貸付金は膨らんでいませんか?
A.膨らんでいない ( )
B.わからない、または膨らんでいる ( )
◆7.子会社への出資金や、貸付金が膨らんでいませんか?
A.膨らんでいない ( )
B.わからない、または膨らんでいる ( )
◆8.納得できない理由で、金融機関借入を断られたことはありませんか?
A.無い ( )
B.ある ( )
◆9.簡易キャッシュフローはプラスですか?
A.プラスだ ( )
B.わからない、またはマイナスだ ( ) - 続きを読む
-
- 23.04.21 | 経営編
- 『競合との差別化戦略!』(その2)
- ◆経営コラム
『競合との差別化戦略!』(その2)
…重要な一点を外す、時には逆張りする!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『競合との差別化戦略!』(その2)
…重要な一点を外す、時には逆張りする!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■間接資材の卸売業を営むBIGな超優良企業T社さんの話です。
■卸売業である当社は膨大な在庫を抱えています。
さて、経営者はどこを管理するでしょうか?
あなたが管理部長なら、どんな指標をKPIに置くでしょうか?
コンサルタントならどんな助言をするでしょうか?
■一つ目は、在庫回転率です。
在庫回転率とは、一定期間内に在庫がいくつ出入りしているかを示す指標で、これが高いほど経営効率が良いとされ、通常は高くする、一定以上を維持することを目指します。
同業者との差別化の観点から考えてみましょう。
同業者は在庫回転率の目安として業界水準を探り、それを基準に目標を決めて管理します。
経営管理ができる会社であれば、概ね業界水準を遵守し、業界水準よりも高ければ良い、と考えます。
この指標を見た経営陣やステークホルダーからほめてもらえます。
■ここに大きな問題点が潜んでいます。
同じ商品属性を扱う同業者が、最大のKPIを在庫回転率と定義して、業界水準以上を目指すとどうなるか、コモディティー化、同質化が起きます。
皆の在庫がほぼ同じ状態に向かって収束します。
もちろん差は残りますが、それは努力の差であり、戦略の差ではありません。
■さて、世の中には一般常識が存在します。
その常識を掛け合わせると、極めて納得しやすい素晴らしい?経営戦略らしきものが生まれます。
それを見た経営幹部は、常識的であるがゆえに、承認しやすくなります。
承認までに多数のハンコを要する大企業においては、特にこのような常識的な戦略が採用されやすいのでしょう。
■間接資材の卸売業を営むBIGな超優良企業T社さんの話に戻しますが…
この会社の戦略は…
・在庫回転率を気にしない
・逆に、在庫ヒット率の向上を図る
です。
※「在庫ヒット率」とは、顧客から受けた注文のうち、自社在庫から出荷した割合を示すT社の独自指標です。
T社さんは、在庫があって、早く納品できることが売上に直結するKPIであり、そもそも在庫回転率はお客様には関係ない指標だ、との方針で経営を続けておられます。
もちろん在庫の増加を野放図のまま放置しているわけではなく、デジタルやAI技術を最大限活用して抑えておられるようです。
■差別化の観点で整理します。 - 続きを読む
-
- 23.04.12 | 経営編
- 競合との差別化戦略!
- ◆経営コラム
『競合との差別化戦略!』
1.ファイブ・ウェイ・ポジショニング
(フレッド・クロフォード先生他)
2.トレードオフの要素で差別化しないと意味が無い
(マイケル・ポーター先生)
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『競合との差別化戦略!』
1.ファイブ・ウェイ・ポジショニング
(フレッド・クロフォード先生他)
2.トレードオフの要素で差別化しないと意味が無い
(マイケル・ポーター先生)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ニッチ戦略と差別化戦略は大きく異なります。
ニッチという概念に競合相手は存在しません。
一方、差別化は競合との対比を表す概念です。
競合が存在します。
ニッチな市場で独占的なビジネスを行いたい、誰しもが理想に掲げることですが、これは大変難解です。
そもそも、ニッチ市場はどこにあるのか?
マーケットは存在するのか?疑問です。
ほとんどの企業はすでに存在する市場に対して、自社のサービスや商品を販売しています。
その結果、常に競合相手との戦いを強いられます。
■競合との差別化を図るための「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」!
競合優位を確立・維持するために、差別化を図ろうとします。
そのための要素として、
・価格 ・サービス ・アクセス ・経験価値 ・商品
以上の5つがあげられます。
熱心な経営者は、上記の5つすべてで競合優位に立とうとします。
もちろん、すべてにおいて優位に立つことが理想ですが、コストや経営への強いコミットが必要になります。
これを愚直に続けた企業は長続きしない、現実的ではない、とする考え方が「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」です。
「ファイブ・ウェイ・ポジショニング」では5つの内、
・一つの要素で圧倒的優位を目指し、
・もう一つの要素で差別化を図り、
・その他の3つは競合と同じレベルを目指せ、
と説いています。
星野社長(星野リゾート)はある対談番組で、
・体験価値で圧倒的優位を目指し、
・アクセス(ネット上の買いやすさ)で差別化を図り、
・その他は競合レベルに合わせる、
と言っておられます。明快な差別化戦略です。
■トレードオフの要素で差別化しないと意味が無い(マイケル・ポーター)
差別化しようとして何かを生み出しても、それが良いものであればすぐに真似られます。
真似られることはある意味仕方ないことです。
真似にくいようにするしかありません。
ポーター氏が提唱する差別化戦略の中に、真似られないための以下の考え方があります。 - 続きを読む
-
- 23.04.07 | 経営編
- 最新のビジネス便利ツール音声AIをご紹介します。
- ◆経営コラム
『最新のビジネス便利ツール音声AIをご紹介します。』
…テキストデータを音声データに簡単に変換できる音声AI
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『最新のビジネス便利ツール音声AIをご紹介します。』
…テキストデータを音声データに簡単に変換できる音声AI
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
AIを使った最新のビジネスツールがたくさん開発されています。
特に、テキストデータを音声データに変換する音声AIの利用用途は広範囲です。
例えば、テキストのマニュアルと一緒に、音声データも添付してあげれば、利用者の利便性が向上します。
商品の利用マニュアルや、社内のマニュアルなどに試してください。
その他の用途についてはチャットGPTに聴いてみました。
また、本紙の内容を音声AIの一つ『音読さん』に読ませてみました。若干の違和感はありますが、営業などには、AIなので嫌味が無いとの見方もあります。
●AI音声URLは以下です。(2分58秒)
https://storage.googleapis.com/ondoku3/media/8a224e093cb854dc96cb4575ff195541ec64a5ffb5bf26a42079f2c1.mp3?
※『音読さん』は以下からログインして、まずは無料版で使ってみてください。
https://ondoku3.com/ja/
■チャットGPTへの質問
『テキストデータを音声データ化する、ビジネス上の用途、その利点を教えて下さい。』
□チャットGPTからの回答
『テキストデータを音声データ化することには、ビジネス上の多くの利点があります。
以下にその一部を挙げます。
1.コミュニケーションの改善:
テキストデータを音声データ化することによって、ビジネスパートナーや顧客とのコミュニケーションを改善することができます。
例えば、音声メールや音声メッセージを送ることで、より親密なコミュニケーションを実現することができます。
2.ワークフローの改善:
テキストデータを音声データ化することによって、ワークフローを改善することができます。
例えば、音声による指示を送ることで、作業の進行状況を迅速かつ正確に把握することができます。
3.プロダクトの改善:
テキストデータを音声データ化することによって、プロダクトの改善を実現することができます。
例えば、顧客からのフィードバックを音声データとして収集することで、プロダクトの改善につなげることができます。
4.アクセシビリティの向上:
テキストデータを音声データ化することによって、アクセシビリティを向上することができます。 - 続きを読む
-
- 23.03.30 | 経営編
- 成長局面の会社様へ…
- ◆経営コラム
『成長局面の会社様へ…』
…管理できる重要なことを管理して、管理できない重要なことをリスクとして認識し、備えてください。
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『成長局面の会社様へ…』
…管理できる重要なことを管理して、管理できない重要なことをリスクとして認識し、備えてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■成長局面の会社様、売上をしっかり伸ばしましょう。
ただし、
○粗利益率の管理をしっかり行ってください。
○固定費の管理をしっかり行ってください。
成長局面の一年間で、売上高が前年比40%増、粗利益率が▲8%、固定費が40%増、大幅な赤字に陥った会社様もあります。
企業経営は、売上高・粗利益率・固定費、この三つの要素で構成されています。
この三つをバランスよく組み合わせることができた時、成長と高収益を実現できます。
このケースでは、売上高を優先し過ぎたために、粗利益率を過度に犠牲にしてしまいました。
結果、大幅な赤字転落となりました。
売上高の伸びを少し抑えて、同時に固定費の伸びも少し抑えて、粗利益率を守る戦略を立案できておれば、このようなことにはなっていなかったはずです。
当該年度のスタート時に、社長様は、「とにかく売上高を伸ばす」と考えておられたことでしょう。
そうではなく、例えば、
「売上は伸ばしたいが、粗利益率は横ばいを維持する、固定費は20%以上膨らまさない。売上高は20%ぐらい伸ばす。」
この様な決意で臨んでおれば、このような大幅赤字には転落しなかったはずです。
業績は社長の想いの結果です。
ある意味、社長の想いが実現したようです。 - 続きを読む
-
- 23.03.27 | 経営編
- 新入社員へのメッセージ!〔その3〕
- ◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その3〕』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…実際の給与の3倍もらっていて、役職も2階級上のつもりで仕事に取組む!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その3〕』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…実際の給与の3倍もらっていて、役職も2階級上のつもりで仕事に取組む!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
…前回号からのつづきです。
加減して働かないでください!
好む好まざるにかかわらず、人生の多くの時間を費やす仕事に対する向き合い方について考えてみましょう。
仕事が下手なのはつらいですね。
リストラの恐怖も払拭できません。
仕事はできるだけ若い時に上手になった方が得です。
自分自身の人生を守れます。
そして、身に付けた力は、生涯自分自身の財産として使えます。
◆常に最善を尽くして働く人と、働き方を加減する人がいます。
この仕事に取り組む姿勢の差が、時間を経て実力の差になります。
雲泥の差です。
人は多くの場合、自分の力を過信し、自分の力を実力以上に評価しています。
(これは必ずしも悪いことではありません。)
更に、自分に対する評価に合わせて働こうとする人がいます。
(これが問題です。)
この二つが相まって、自分の得ている対価に及ばない仕事で満足してしまいます。
そして、『私は自分の得ている対価以上の仕事をしている』と胸を張っています。
『対価に対して十分貢献しているのだから、これ以上は働かない』こんな考えに至ります。
仮に、現時点で成果が対価を大きく上回っていたとしても、仕事のペースを落とすのは自分にとって得ではありません。
これは、最低年俸のプロ野球選手が、自身の打率やホームランの本数を意図的に制限し、『俺は最低年俸だから、打てるホームランも見送って、一定数以上は打たない』と決意しているようなものです。
現状の年俸が最低であっても、可能であれば30本でも、40本でもホームランを打てば良いはずです。
また、加減していると、本当に打てなくなってしまいます。
至極当然のことですが、この理屈が理解できない人も少なくありません。
『働き方を加減しないでください。実際の給与の3倍もらっていて、役職も2階級上のつもりで仕事に取組むことがコツですよ。』と、繰り返し言い続けるようにしています。
成果と対価の関係は、短期間では見合っていないこともありますが、中期的には必ず合致してくるからです。
◎常に最善を尽くして働く。働き方を加減しない。
◎実際の給与の3倍もらっていて、役職も2階級上のつもりで仕事に取組む。
◎そして、すべて自分自身のためです。成果は必ず自分に返ってきます。
◆公私混同出来ない人は、ビジネスマンとして大成できません。
公私混同してください。 - 続きを読む
- 藤原公認会計士事務所
- カテゴリ