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- 23.03.17 | 経営編
- 新入社員へのメッセージ!〔その2〕
- ◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その2〕 』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その2〕 』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して!
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■52枚のトランプを無作為に観客に並べ替えてもらった後に、『種も仕掛けもありません。』と一通り(数秒間)観客にカードの表を見せます。
この時に52枚のトランプの並びをすべて暗記してしまうそうです。
後は、自分でトランプを繰り返し並べ替えますが、どう並べ替えたかはすべて手の感覚で頭に入っているそうです。
何枚目に何があるのか、すべてです。観客が『ストップ』と言って止まった場所のカードは、把握できています。
さらに並べ替えながら、一枚ずつめくるカードを言い当てます。
トランプを使ったプロマジシャンの、種も仕掛けもないマジック?です。
暗記力と正確な手さばき、まさに訓練の賜物です。
資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。
3年、5年、いや、10年以上でしょうか。
■マラソンの世界記録ホルダーは、42.195キロメートルを2時間1分強、時速20キロメートルを超えるスピードで2時間走り続けています。
資質の問題もあるでしょうが、とんでもない努力を長期間続けてこられたのでしょう。
3年、5年、いや、10年以上でしょう。
■1万時間の法則があります。
The New Yorkerのスタッフライターであるマルコム・グラドウェル氏が提唱し始めた、『集中して1万時間努力を継続できれば、その分野ではある程度以上のレベルに到達できる』とする法則です。
ダラダラではなく集中して、これが条件です。
小学校1年生から野球を始めて、365日毎日3時間ずつ集中して練習を継続できれば、高校1年生の夏に1万時間の壁を越えられます。
夏の甲子園で注目されるような選手は、皆1万時間を越えているはずです。
■ビジネスマンにとって、1万時間の対象は何でしょうか? - 続きを読む
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- 23.03.17 | 財務編
- 資金調達の基本的なルールについて
- ■ 実践コラム
『資金調達の基本的なルールについて』
…資金調達は自己都合ではなく相手都合です。
■ お役立ち情報
『両立支援等助成金(介護離職防止支援コース)について』
…介護休業等を取得する場合に活用できる助成金です。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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■ 実践コラム
『資金調達の基本的なルールについて』
…資金調達は自己都合ではなく相手都合です。
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2023年1月の企業倒産は26%増、10か月連続で増加していると日本経済新聞が報じています。
コロナウィルス感染拡大が大きな要因のひとつですが、倒産に至った企業の多くは、コロナ以前から何らかの問題を抱えており、コロナウィルス感染の拡大で資金繰りが決定的に行き詰ったと予測します。
倒産を経験した社長様から、「あの時銀行が融資をしてくれていたら・・・」というセリフをしばしばお聞きしますが、資金調達の基本的なルールを誤って認識されていると感じます。
もし、自己都合で資金がいくらでも調達できるならば、経営はもっと簡単です。
そもそも資金調達とは、相手(金融機関)都合の中でやり繰りするのが基本的なルールであるはずです。
相手都合でしか資金が調達できないという前提に立つなら、相手がどういう基準で融資をしているか研究し、どのタイミングでどれぐらいの資金を調達できるか予測を立て、その範囲内でできる事業を構築しなくてはなりません。
銀行が融資をしてくれていたら・・・とおっしゃる経営者様は、自身の事業計画に金融機関が合わせてくれると思い違いをしています。
また、金融機関に対して過度な期待をするのも厳禁です。
資金に困ったら融資を受ければよいという甘い認識で、赤字に対してあまり危機感を持たない経営者様がいらっしゃいます。
確かにコロナ融資など、救済を目的とした制度融資は存在しますが、あくまでも政府が政策として行っている特殊な制度融資です。
本来金融機関には赤字企業を救済する役割はありません。
金融機関が赤字企業の救済をしない理由はシンプルです。
連続赤字など、慢性的な赤字体質に陥っている企業は、理論上、返済をし続けることができないためです。
裏を返すと、赤字が続けば、仮に制度融資で調達できたとしても、いずれ経営が立ち行かなくなる可能性が高いことを示唆しています。
銀行が融資をしてくれていたら・・・とおっしゃる経営者様は、金融機関の役割を誤って認識してしまったのかもしれません。 - 続きを読む
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- 23.03.15 | 財務編
- コロナ借換保証について
- ■ 実践コラム
『コロナ借換保証について』
…本制度を活用した借入の最適化を検討してはいかがでしょうか。
■ お役立ち情報
『雇用調整助成金のコロナ特例の経過措置後について』
…経過措置が3月31日で終了した後は少し注意が必要です。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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■ 実践コラム
『コロナ借換保証について』
…本制度を活用した借入の最適化を検討してはいかがでしょうか。
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民間コロナゼロゼロ融資の返済開始時期は2023年7月~2024年4月に集中しているそうです。
返済に不安がある方は、2023年1月10日から取り扱いが始まっている信用保証制度(コロナ借換保証制度)の利用を検討してみてはいかがでしょうか。
この借換保証制度は、民間ゼロゼロ融資からの借り換えに加え、他の保証付融資からの借り換えや、事業再構築等の前向き投資に必要な新たな資金需要にも対応する新しい保証制度です。
■ 制度の概要は下記となります。
保証限度額:1億円
保証期間:10年以内
据置期間:5年以内
金利:金融機関所定
保証料:0.2%
要件:売上または利益率が5%以上減少など
その他:
・100%保証の融資は、100%保証での借換が可能
・経営行動計画書の作成
・金融機関の継続的な伴走支援
取扱期間:2024年3月31日まで
■ 利用要件の詳細 - 続きを読む
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- 23.03.12 | 経営編
- 新入社員へのメッセージ!〔その1〕
- ◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その1〕 』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。
17.9%の新人は、週8時間以上自主的な学習に時間を充てています。
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◆経営コラム
『新入社員へのメッセージ!〔その1〕 』
(※新入社員に伝えてあげてください。)
…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9%の新人は、週8時間以上自主的な学習に時間を充てています。
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未来を背負ってもらえる若者たちの成長と活躍を願いながら、前向きなメッセージを発信させてもらいます。
新入社員に伝えてあげてください。
社会人として二十年近く時間を経て四十歳ぐらいになると、そのビジネスマンとしての実力の差は歴然とします。
雲泥の差です。
○出来る分野・領域の広さに大きな差が付きます。太平洋とプールの差です。
良くできる人は、概ねどんな業務もやる気になれば対応できます。
そうでない人には、極めて限定的な作業しか与えられません。
できないからです。
○業務の精度・スピードに雲泥の差が出ます。
知恵を使う業務であれば、できる人とそうでない人の差はざっと10倍ぐらいでしょうか。
単純な業務であっても、その差は3倍ぐらいになるように感じます。
社会人として、上記の事実を早い時期に知っておくべきです。
なぜ、これだけの差がついてしまうのかを、論理的に考えてみましょう。
高校時代の運動部のことを思い出してください。
○放課後真面目に練習を継続している野球部のメンバーと、野球部でないメンバーが、三年生の時に試合をしたら、この差は歴然です。
たった二年強の期間、一日当たり数時間の練習を継続するかしないかの違いが、この雲泥の実力の差を生みます。
○スポーツより複雑でわかりにくいので自覚しにくいですが、二十年という年月は、上記の何十倍もの差を生んでいます。
そして、見る人が見れば、その差は歴然です。
四十歳のビジネスマンの実力に、想像を絶するぐらいのかい離があることを想像いただけるはずです。
仕事は上手になってください。
好む好まざるにかかわらず、社会人として長期間生きて行かねばなりません。
会社のためだけではありません。
何より自分自身のためです。
そのために…
目先の仕事に徹底的に真摯に取り組んでください。
どんな仕事に対しても、「誰にも負けない」との思いを込めて、全身全霊で取り組んでください。
机を拭く、こんな仕事でも、「誰にも負けない、私の机の拭き方は、誰よりきれいで効率的だ」と自負できるようにあたってください。
一つ一つのこの真摯な取り組みの集積が、自分自身の仕事への精度と執着を養ってくれます。
1.正確な実務能力を身につけてください。 - 続きを読む
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- 23.03.02 | 経営編
- 話題の【ChatGPT】に聴いてみました。
- ◆経営コラム
『話題の【ChatGPT】に聴いてみました。』
■Q1:
『ChatGPTは何ですか?』
■Q2:
『日本の中小企業の生産性が低い理由を教えて下さい。
特にイノベーションの側面から回答してください。』
■Q3:
『中小企業経営者に必要な行動の変革について教えてください。』
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◆経営コラム
『話題の【ChatGPT】に聴いてみました。』
■Q1:
『ChatGPTは何ですか?』
■Q2:
『日本の中小企業の生産性が低い理由を教えて下さい。特にイノベーションの側面から回答してください。』
■Q3:
『中小企業経営者に必要な行動の変革について教えてください。』
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話題の【ChatGPT】に聴いてみました。
質問欄に日本語で『』の文言(質問)を入力しただけです。
ほぼ同時に回答が順次記載されていきます。
以下の回答に対して加筆や修正は一切行っていません。
質問がありきたりなので回答も総花的ではありますが、質問内容を絞りながら進めると、高次元の回答に進化しそうです。
末恐ろしいAIの誕生です。
皆さまも是非使ってみてください。
■Q1:『ChatGPTは何ですか?』
□ChatGPTの回答…
ChatGPTは、OpenAIによってトレーニングされた大規模な自然言語処理モデルです。
ChatGPTは、人工知能による自然言語の生成や処理に役立つように設計されており、自然言語の生成や理解に関する多数のタスクで優れたパフォーマンスを発揮しています。
ChatGPTは、テキストベースの会話インタフェースなどのアプリケーションに使用することができます。
■Q2:『日本の中小企業の生産性が低い理由を教えて下さい。特にイノベーションの側面から回答してください。』
□ChatGPTの回答…
日本の中小企業の生産性が低い理由は多岐にわたりますが、以下にいくつかの要因を挙げてみます。
1.規模の経済
日本の中小企業は、規模が小さいために生産性が低い傾向にあります。
大企業に比べて経済規模のメリットを享受できないため、製造や販売のコストが高くなり、競争力が低下してしまいます。
2.技術の不足
日本の中小企業は、技術や知識の獲得について大企業と比較して不利な状況にあります。
特に、新しい技術やイノベーションを導入する際には、多額の費用が必要であり、中小企業ではそれを負担することができない場合があります。
3.リスク回避
日本の中小企業は、イノベーションや新しいビジネスモデルに取り組む際に、リスクを回避する傾向があります。
また、従業員の採用や研究開発においても、大企業に比べて慎重な傾向があります。
4.従業員の質
中小企業の従業員は、大企業に比べてスキルや経験が不足している場合があります。
特に、研究開発やマーケティングにおいて必要なスキルや知識が不足している場合があります。
5.オーナーのビジョン不足
日本の中小企業は、オーナーが経営のビジョンや方向性を明確に示さない場合があります。
そのため、従業員や社員が統一した目標や方針を持たない状況に陥り、生産性が低下してしまいます。
以上のような理由が、日本の中小企業の生産性が低い要因として挙げられます。
特に、イノベーションに関する問題は、中小企業が長期的な競争力を維持するために重要な課題となっています。
■Q3:『中小企業経営者に必要な行動の変革について教えてください。』
□ChatGPTの回答… - 続きを読む
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- 23.03.02 | 財務編
- 経営者と借入
- ■ 実践コラム
『経営者と借入』
…借入を論理的に考えて活用しましょう。
■ お役立ち情報
『両立支援助成金(出生時両立支援コース)について』
…厚生労働省から支給申請の手引きが公表されました。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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■ 実践コラム
『経営者と借入』
…借入を論理的に考えて活用しましょう。
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経営と借入は大変密接な関係です。
借入にポジティブな印象を持っている方は少ないと思いますが、経営者である以上、極端にネガティブになるのもいけません。
借入について論理的に考え、上手に活用しましょう。
下記は借入にネガティブな経営者様からよくお聞きする話です。
一見正しいように聞こえますがそうでしょうか。
・借金はするなと親から教えられた。
・負債が多すぎて倒産した会社がある。
・自己資金だけで経営した方が安全性は高まる。
借金と言っても借入の目的でその性質は全く違います。
遊ぶお金を借りることは不健全ですが、事業を拡大するための事業性の借入は健全です。
親の教えはおそらく消費性の借入を指していると思います。
負債が倒産の原因とされることもよくありますが、負債が増えればその分現金も増えますので、負債の増加で倒産するというのは正確ではありません。
倒産の原因は負債の増加ではなく、借入を上手に活用できなかったことです。
投資の失敗が原因で結果として負債が多く残ったというのが正確な表現です。
自己資金だけで経営した方が安全性は高まるというのは本当です。
但し、「潤沢な自己資金」というのが正確な表現です。
ギリギリの自己資金では、安全性が高まるどころか、非常に不安定な経営を強いられます。
自己資金が潤沢にないならば、まずは借入で潤沢な資金を確保し、利益の蓄積とともに無借金に近づけていくというのが流れです。
とは言え、事業性の借入であれば全てよいという訳ではありません。 - 続きを読む
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- 23.02.26 | 経営編
- 一流経営者の生活習慣!
- ◆経営コラム
『一流経営者の生活習慣!』
…ビジネスは生きる糧か、それ以上か?
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◆経営コラム
『一流経営者の生活習慣!』
…ビジネスは生きる糧か、それ以上か?
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■ある著名な大リーガーの専属トレーナーを長年務めた名コーチの話を聴く機会がありました。
一流選手と二流選手、そして、三流選手の違いについて教えてもらいました。
・三流選手は、練習中も練習をやり過ごしています。
練習後は、当然野球のことを忘れて気楽に生きています。
・二流選手は、練習には全力で取り組んでいます。ただ、練習後は、あまり野球のことを考えずに過ごしています。
・一流選手は、練習後のオフも、ずっと野球のことを考えながら生きています。
そして、野球を考えることを楽しんでいます。
・二流選手と三流選手は、オフを本当の休暇だと捉えています。
・一流選手は、オフを次のシーズンに備えるための期間、休みを次の試合に備えるための時間と捉えています。
・二流選手と三流選手は、(多分)野球を食うための糧、義務と捉えているように感じました。
・一流選手は、野球が天職であり、自分に与えられた使命だと考えているように思いました。
最後に、
『活躍の度合いは、もちろん持ち合わせた素質の差によるところも小さくないですが、上記のような考え方の差でも大きく変わります。晩成型の選手は、考え方がしっかりしています。他の世界も同じではないでしょうか?』
と締めくくられました。
■野球選手の一流と二流、そして三流は、そのままビジネスの世界にも当てはまります。
○仕事は食うための糧、義務なのか?それを超えた天職なのか?
・一流の経営者は、天職発想を持っています。
単なる、糧や義務だけではない、これで生きる、これで自分の存在意義を世に問う、こう考えています。
・二流や三流の経営者は、仕事を稼ぐための糧、義務と考えています。
○業務時間中の仕事に対する取り組みは?
・二流の経営者も業務時間中は一生懸命に働いています。
この部分では一流と同じです。
ただ、アフターファイブや週末、長期休暇の過ごし方が一流と異なります。
○休みは何のためにあるのか? - 続きを読む
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- 23.02.26 | 財務編
- 創業時・新規事業の値決めについて
- ■ 実践コラム
『創業時・新規事業の値決めについて』
…自社が小規模企業であることを自覚しましょう。
■ お役立ち情報
『キャリアアップ助成金(正社員化コース)について』
…令和4年10月から正社員等の定義が厳格化されています。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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■ 実践コラム
『創業時・新規事業の値決めについて』
…自社が小規模企業であることを自覚しましょう。
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先日、あるベンチャー企業の新規事業プレゼンをお聞きしました。
今回取り組みを検討している新規事業は、既に世の中にあるサービスを、より良いやり方に変えて提供するというもので、ある大手企業のサービスと比較しながら、自社のサービスを大変分かりやすく解説してくださいました。
その社長様は、大手企業のサービスは、効果が低いにも関わらず、営業力だけでシェアを伸ばしているという前提に立ち、自社の新サービスは、ITを駆使することでより手厚いサービスを提供できるため、大手のサービスよりも効果を出せるという論調で説明していきます。
説明のひとつひとつは理にかなっており、確かにこういうやり方をすれば効果は倍増するかもしれないとポジティブに聞いていました。
プレゼンの最後は、いよいよ価格面を含めた収益の説明です。
期待して説明を聞いていたのですが、出てきた価格設定に少し驚きました。
社長様が設定した販売価格は大手企業の半額以下、同社の利益に関しては1件あたり月額数千円です。
あれだけ自信を持って大手のサービスよりも良いものだと説明してきたのに、なぜこんなに安い価格でサービスを提供しなくてはいけないのでしょうか。
社長様の回答は下記です。
1.価格が安い方がスケールしやすい。
2.ITを使っているのでこの価格でも利益を出せる。
3.いくらなら買うかというアンケートの結果である。
様々な考え方があると思いますが、「安ければ売れる。」「高ければ売れない。」というのは妄想だと感じます。
まずは、「効果がある。」というのが重要なポイントであり、効果がなければ「無料」でも売れません。
逆に明確な効果があれば「高値」でも売れます。
彼らの説明によると、大手企業よりも「効果のある」サービスを開発したのですから、それが本当であれば、大手企業より安くする必要はありません。
むしろ高くすべきだと感じます。
次にITを使っているため利益を出せるという点です。
計画上の数年後の営業利益を見てみると、確かに10%程度の利益が出ています。
しかし10%が本当に適正な利益でしょうか? - 続きを読む
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- 23.02.20 | 経営編
- 成功する社長の思考、行動、8つの趨勢!
- ◆経営コラム
『成功する社長の思考、行動、8つの趨勢!』
…社長の生き方基本のキ!
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◆経営コラム
『成功する社長の思考、行動、8つの趨勢!』
…社長の生き方基本のキ!
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成功している社長の行動・思考を整理してみました。
ご確認ください。
◆1.一つ目は、365日24時間を分母に生きている人です。
「常に思考が途切れない」「事業を忘れない」「だからレスが速い」などがあげられます。
365日24時間仕事をしている訳ではありません。
分母に生きているとの意味です。
※これを一般の従業員に求めることはできませんが、高給を支払う上級幹部には求めたいものです。
◆2.二つ目は、やるべきことを当たり前にできる人です。
「ルーチン業務を確実に実行できる」「必要な手間を惜しまない」「胆力を持って継続できる」などがあげられます。
これらは簡単なようでできる人は限られます。
わかっているのにやらない人は案外多いですね。
厳しい言い方をするとだらしない人です。
当たり前のことを当たり前に実行できる人、これは経営者に必要な資質の一つです。
◆3.三つ目は、ケチらずに投資できる人です。
「事業投資をケチらない」「人への投資(給与等)をケチらない」「自己投資をケチらない」などがあげられます。
事業は投資と回収の連続、最初の投資ができない人は、目先の果実を追い続けるスタイルのビジネス、自転車操業を続けることになります。
また、人に対してケチな人は、生涯採用と退職、低いクオリティーの社内業務に悩み続けることになります。
自己投資のできない人は生涯無知な経営を続けます。
◆4.四つ目は、効率的に学ぶ(戦略的学習力)を有している人です。
「世の中の動きを理解する、車輪の再発明をしないために」「他人、他社を研究(ベンチマーク)する」「最新の経営技術を理解して利用する」ために効率的に学び続ける術を知っていることも重要です。
思考停止している経営者が舵を握っている会社は悲惨です。
経営者は常にアップデートするための効率的に学ぶ習慣を持ち合わせて欲しいと思っています。 - 続きを読む
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- 23.02.20 | 財務編
- 永続する企業をつくるために
- ■ 実践コラム
『永続する企業をつくるために』
…金融機関の目線を経営に取り入れましょう。
■ お役立ち情報
『キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)について』
…助成額が拡充され支給要件も見直されています。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ◆
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■ 実践コラム
『永続する企業をつくるために』
…金融機関の目線を経営に取り入れましょう。
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金融機関に借入を申し込むと、試算表、資金繰り表、計画書等の提出を求められます。
弊所でも「融資に必要なので試算表を作ってください。」と依頼されるケースが多くあります。
■ 試算表は経営のツールです。
試算表は銀行融資を受けるためのツールではなく、経営状況を把握するためのツールです。
金融機関に求められたから作成するのではなく、経営状況を把握するために普段から作成しているのが正しい姿です。
金融機関から試算表の提出を求められた際、「今から税理士さんに作成してもらいます。」と返答するのは、経営品質の低さを露呈することになるので気をつけましょう。
■ 試算表を理解しましょう。
金融機関が試算表を求めるのは理由があります。
単に形式的に求めている訳ではありません。
「有れば良い」と言った意識で不完全な試算表を金融機関に提出する経営者の方も多くおられますが、金融機関の目的に沿っていないばかりか、会計の知識に乏しいことを知られてしまいます。
試算表には経営に役立つ情報がたくさん詰まっています。
平素から会計や財務に関する勉強をするか、会計や財務に詳しいブレーンを持ちましょう。
最低でも、提出する試算表について一通り理解しておく必要があります。 - 続きを読む
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