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記事一覧
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- 23.01.14 | 所長メルマガ
- OODAループを意識活用しよう!
- よく知られているPDCAサイクル(計画→実行→評価→対策・改善)はビジネスでも大変有効な手法です。紹介本なども多数あります。几帳面な日本人の気質にもあったものとも言えるでしょう。ところが、環境変化の激しい時代にスピード重視の新しい手法が求められるようになりました。PDCAでは対応に時間が掛かり過ぎて活用し難い場面があるからです。
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- 22.12.17 | 所長メルマガ
- 原点回帰!
- 仕事にしろ、個人的なことにしろ、失敗が続いていたり、スランプに陥ったりしたとき、初心を忘れていませんか? あるいは、仕事等は順調で上手くいってはいるが、どうもしっくりこない、達成感が得られないなどと感じる場合はありませんか? 組織においても、仲間の考え方に少し違和感を感じることが多くなることが有りませんか? こうした場合、原点回帰の必要があるかも知れません。
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- 22.11.15 | 所長メルマガ
- 来年10月開始の消費税インボイス制度は免税事業者(弱者)イジメの改悪なのか!
- お客様の多くは消費税の課税事業者です。従って早めに(出来れば年内に)適格請求書発行事業者の登録申請を行いましょう。期限の来年3月末ごろは多数の申請が集中し混乱が予想されるため、税務署からの協力の要請もありました。分かりにくいのですが、課税事業者=インボイス発行事業者とはなりません。売上の全てが個人の消費者の場合、インボイス発行事業者でなくても問題ありません。しかし、売上の一部でも個人や法人事業者である場合は、相手は購入した商品等を課税仕入として控除できなくなるので、インボイス発行事業者に登録しておくのがマナーでしょう。だから一般に登録する必要があります。
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- 22.10.15 | 所長メルマガ
- 決断は場数を踏めば上手になるもの!
- 経営に携わる者は日々様々な判断・決断を当たり前のように行っていますが、会社の中で一般社員や新人は判断・決断に時間が掛かったり、甘かったりする者もいて、つい口出ししたくなる場面も多々あるでしょう。今回はそんな決断の下手な社員を指導する際にヒントとなりそうなことを取り上げてみます。
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- 22.09.15 | 所長メルマガ
- 優先順位が高くなければ、やらなくても良いと言うわけでない!
- 個人が夢や目標を追って行く場合、一般に1つあるいは少数に絞って行うのが良いとされる。これは、時間が有限であること、体力や資金等の制限があることが理由となる。 また、事業経営に当たっても、社運をかけて行うような大きな計画や目標は同様に、やることを具体的に絞り込んで、経営資源を集中して取り込むのが正しいとされる。
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- 22.08.11 | 所長メルマガ
- ゴールや目標は間違いありませんか!
- ある会社の新人の話ですが、彼は新しい仕事に挑戦するとき、方法手段等を決定するのに多くの時間を費やし、実行した後は気を抜くことが多いので、起こったミスやトラブルでよく叱られているとか。彼の意識にあるのは、なるべく合理的な方法で、とりあえず実行することなのだろう。また、正しいと思われるやり方で行えば、ミスが少ないと考えているかも知れない。
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- 22.07.15 | 所長メルマガ
- PDCAサイクルを回していますか!
- 経営に関する用語で「PDCA」を知っている人は多い。しかし、現実に中小零細企業ではPDCAサイクルが良く回っている会社は滅多に無いように思える。元々、製造の品質管理から提唱されたようで、販売やサービス業には精神論的?であり、ウチの事務所でも出来ていない。
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- 22.06.15 | 所長メルマガ
- 何故、中小零細企業なのに「弱者の戦略」は多用されないのか!?
- ランチェスターの法則から導き出された「弱者の戦略」は中小零細企業にこそ有効なはずだが、実際それほど意識して用いられていないようです。4月に取り上げた絞り込みも「弱者の戦略」に含まれます。その理由を考えてみましょう。
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- 22.05.17 | 所長メルマガ
- 基本基礎をしっかり固めるのが優先!?
- 新人の教育で手を焼いている方は多いようです。慢性的な人手不足のためか、企業が採りたい人がすぐに見つからない。そこで、即戦力の期待ができない未経験者等の採用が多くなる。もちろん教育の効果はすぐに現れない。悪いことを強めに注意しただけで辞める者もいる。それでも教育訓練は必要だ。以前より学歴の善し悪しについて言われることは少なくなっている。それでも、上場会社社長経験者が、一流大学出身者に優秀な社員に育つ者が多いと発言したりもする。そんな訳で中小零細企業に素質と意欲がある優秀な人材が入社する可能性は極めて低いと言える。
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- 22.04.13 | 所長メルマガ
- 何故絞り込みが出来ないのか!?
- 中小零細企業は、大手に比べ「人・もの・金」の全てで弱い。だから、商品・分野・地域などをなるべく絞り込んだ(特化すること)ほうが良いと言われる。そうであっても中々実行されないのは、それなりの理由があるからだろう。これについて考えてみよう。
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